Mini Projet Création Restaurant

Les deux premières Situations permettent de mettre en évidence les territoires et les acteurs locaux, parfois confrontés à des enjeux contradictoires (compétitivité/équité). La Situation Complément fait le point sur les différents territoires de projet censés promouvoir l’attractivité des territoires ; elle peut s’articuler avec le Savoir-faire qui s’appuie sur un exemple pris dans l’agglomération lilloise. Le Grand Angle aborde la problématique originale de l’aménagement nocturne des territoires

2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission dans la réalisation de ce projet? Cette réalisation

GENIE CLIMATIQUE : Mr Renard Roger à Amélie les bains du 05/01/2010 au 05/02/2010 -EURL MORET CONSTRUCTION du 02 au 26 juin 2009. EMPLOIS : SERVEUSE en Restauration. LE POIVRE VERT du 18/06/2010 au 06/08/2010. EMPLOYEE Toutes Mains. Hôtel-Restaurant LE REGINA du 01/07/2010 au 05/08/2010. I. ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise A. Historique En 1960, Jacques Solé est installé à Amélie-les-bains en tant qu’Artisan maçon. Auparavant il effectuait

pauvreté à travers ces "bricolages" qui, au-delà de tout, attestent le dynamisme et l'espoir de développement. Si ce projet n'avait pas été lancé, il aurait fallu à tout prix qu'il soit conçu en tant qu'il est l'espace de rêve des habitants de Yaoundé; un sondage mené en 1998 dans la ville de Yaoundé avait révélé que sur 1100 personnes interrogées quant à leur intérêt pour le projet, 81'9%, parmi elles se disaient souhaiter fréquenter un espace à la structure du présent centre, alors que 85% se disaient

d’Insertion a été créée en  1999, suite à la loi contre l’exclusion. Déclic, s’inscrit dans le secteur de l’insertion par l’activité économique pour des personnes en recherche d’emploi rencontrant des difficultés socio- professionnelles dont le projet est de travailler en entreprise. Cette ETTI a été créée initialement en partenariat avec 5 associations du Territoire de l’Isère. Depuis novembre 2008, Déclic a rejoint le Groupe OSEZ. Aujourd’hui, Déclic rayonne sur les territoires suivants :

fonderie 100 % de réussite au baccalauréat S option Sciences de l’ingénieur première place nationale à l’examen du BTS CPI (Conception de Produits Industriels) 100 % de réussite à l’examen en licence professionnelle DPI (Développement de Projets Industriels) A proximité immédiate de la gare ferroviaire de Vierzon et au carrefour des réseaux autoroutiers de l’A20 et de l’A71, le lycée des métiers Henri Brisson accueille des jeunes de la France entière. Notre capacité d’accueil à l’internat

d’hôteliers). 1974 : Ouverture du premier Ibis à Bordeaux. 1975 : Rachat de Mercure. 1980 : Reprise de Sofitel. 1985 : Création de l’académie Accor, premier université d’entreprise dans les activités hôtelières. 1988 : 100 hôtels nouveaux et 250 restaurants au cours de l’année 1993 : Lancement du label Coralia. 1996 : Avec 144 hôtels dans 16 pays de la zone Asie-Pacifique et 56 projets en chantier. 1999 : 639 nouveaux hôtels soit une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Inns

Akwa Group - Siège social : km 7, route de Rabat, Ain Sbaâ - Ville : Casablanca - Forme juridique : holding - Président directeur générale : Aziz Akhannouch - Administrateur : Ali wakrim - Directeur générale centrale : Jamal wakrim - Date de création : 1932 - Fondateurs : Ahmed Ouldhadj Akhannouch : Haj Ahmed wakrim - Effectif : 4000 - Chiffre d’affaires : 25 milliards de DH en 2009 2. Les pôles d’activité du groupe Akwa group dispose d’un portefeuille d’une soixantaine de sociétés

qui vivaient auparavant dans une relative indépendance ; la nécessaire collaboration des différents acteurs locaux, et la création de structures institutionnelles permettant la porter des projets collectifs à l'échelle de la métropole ; la valorisation de la métropole sur l'échelle internationale, passant par la restauration de son image à travers l'évènementiel et les projets urbains de grande envergure. Notre développement portera ensuite sur la stratégie économique de développement du territoire

distribution ………………………………………….46 III.4 Politique de prix ………………………………………………….. 48 Conclusion ……………………………………………………….. 52 Etude Juridique Introduction …………………………………………………….. 54 I. Présentation du projet et ses promoteurs………………………………...55 I.1Caractéristiques du projet…………………………………………55 I.2 Présentation des promoteurs………………………..……….……56 I.3Activité de l’entreprise ………………………………..………...…57 II. Choix de la forme juridique ……………………………..……….. 57 II.1 Critères de choix …………………………………………………