Mini Projet Entreprise

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles 1) Auticon est une entreprise déficitaire qui voit ses parts de marchés grignotés par d’importants concurrents comme Panasonic et Siemens. Cette évolution semble structurelle en raison des caractéristiques des concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2) Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une

d'accompagnement Introduction............................................................................................................................................... 157 Chapitre IV Le Projet de modélisation et ses fondements........................................................................ 162 A - Le projet de modélisation.......................................................................................................... 163 B. Les fondements du modèle ..............................

traiter les dossiers suivants : Dossier 1 : L’anniversaire des 10 ans Dossier 2 : La gestion du portefeuille annonceurs Dossier 3 : Les études de marché Liste des annexes Annexe 1 : Présentation de Médiatables Annexe 2 : Le projet d’anniversaire Annexe 3 : Organisation de la mini-conférence Annexe 4 : Enregistrement à l’INPI (extrait de la fiche) Annexe 5 : Extrait de la base de gestion des relations clients Annexe 6 : Méthode de scorage RFM Annexe 7 : Extrait de l’étude sociologique d’ERANOS Annexe

l'Eau Chaude Sanitaire ou Eau chaude de chauffage Eoliennes horizontales Il est compliqué d'envisager d'implanter ces éoliennes traditionnelles dans notre projet. Les inconvénients ! principaux sont : - rendement faible en milieu urbain ! - nécessite un vent constant ! - gêne visuelle pour les bâtiments plus haut que le projet ! - gêne acoustique due au bruit engendré par le fonctionnement ! Eoliennes verticales Encore méconnues, elles sont en plein développement et connaissent un

C/D=12 Biologiste, enseignant chercheur, enseignant du second degré etc Sciences de la Terre et des Ressources Minières (STRM) STRM C D E 23 ans Math C 11 ; D 12 ; E 11 Phys. Chimie D 12;/SVT C/D=12 Géophysicien, géologue, exploitant minier, administrateur des mines, chercheurs, Sciences des Structures de la Matière et Technologie (SSMT) Physiques Chimie C D E 23 ans Math C 11 ; D 12 ; E 11 Physiques C 11; D 12; E 10 Enseignant du second degré, enseignant, chercheur

Apple : une entreprise révolutionnaire 4 1.1. 34 Ans d’histoire 4 1.1.1. Les débuts d’Apple 4 1.1.2. L’ère Macintosh 6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats

compagnies internationales. Celles-ci devront déployer une activité conforme au nouvel axe de développement basé sur l'industrialisation de l'économie gabonaise. En effet, le Gabon connaît actuellement une réorientation de son économie basée sur le projet de Gabon Industriel développé par le Président Ali Bongo Ondimba, qui promeut le traitement et la transformation des matières premières au niveau local afin de faire entrer le pays dans l'ère de l'émergence. Le secteur pétrolier dispose de nombreuses

 RAPPORT DE STAGE MISSION EN ENTREPRISE AU SEIN DE EVENT MANAGEMENT Réalisé Par H.SAIDI TABLES DES MATIERES I/ PRÉAMBULE Introduction & Remerciements Page 3 II/ IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Les Activités Page 5 2. Les Missions Page 6 3. La Vision Page 6 4. Les Valeurs Page 6 5. Historique Page 7 6. Les Marchés Page 7 7. Les Principaux Concurrents Page 8

au professeur Robert Paturel pour sa patience et son aide, ainsi qu'à Michel Bouche qui a accepté de relire ce document et pour ses suggestions. Nos remerciements vont également à la Fondation Nationale pour l'Enseignement et la Gestion des Entreprises (FNEGE) et, notamment, aux professeurs du CEDAG pour la grande qualité de leurs enseignements. Enfin notre reconnaissance va au professeur Pierre-Yves Barreyre qui nous a transmis sa passion de la recherche et de l'innovation. -2- "Le

disparates ; des modalités très diverses de rachat ; des différents types de repreneurs (ancien salarié, ancien partenaire commercial de la cible, membre de la famille du cédant, ancien actionnaire, étranger à l’entreprise) ; de la variété des entreprises à reprendre (secteur, statut, taille…) rendant chaque cas particulier. En relevant les enjeux liés à cette pratique, il apparaît pourtant évident que la RPP doit faire l’objet d’une attention toute particulière. Elle évite la fermeture d’organisations