Miss Dior

beauty »  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  3  Les  grands acteurs  L Oréal  MGC  Kanellia  Ac)vilong  Nacara  African Pride  HT 26  Arsène  Valère  Flori  Roberts  Naomi  Sims  Black Up  Vitahair  Miss  An)lles  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  4  L Oréal  2 marques mères :  Mizani  Marque professionnelle  SoQSheen Carson  Marque grand public  Produits  Gammes  Capillaires  • Défrisants  • ColoraAon  • Soins techniques sur mesure 

dans ce pays. La recherche de concours de Miss Local. La recherche d’une association sur l’enfance à parrainer. La recherche du réseau pour qu’un étranger puisse développer un commerce qui ne souffrirait pas de censure pour certain pays. Etc. Tous les réseaux qui permettent de développer une entreprise et de faire de la communication au meilleur coût. Pour quelques-uns un la participation à la communication événementielle autour des défilés concours de Miss en France et de défilés pour touristes commerciaux

publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………...

Il convient tout d'abord d'expliquer pourquoi LVMH peut être considéré comme un groupe international. Tout d'abord, le groupe se compose de marques d'origine différente. Nous avons bien sûr de nombreuses marques françaises (Louis Vuitton, Christian Dior...), mais également italiennes (Fendi), espagnole (Celine), américaine (Domaine Chandon California) etc. De plus, le chiffre d'affaire (CA) du groupe est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du

Un point de mire parisien La capitale française semble monopoliser depuis toujours les rênes des diktats en matière de mode. La seconde Guerre mondiale a déplacé temporairement ce centre vers New York, parenthèse close avec le retour de Christian Dior à Paris en 1947 (New look). Cette continuité spatiale contient néanmoins une modification essentielle. L’élite sociale cède son rôle d’instigatrice de tendances à des créateurs. En effet, au fil du temps, si la bourgeoisie a succédé au Roi et à sa

| Russie sera le pays organisateur de la coupe du monde de football en 2018 | | Qatar pays organisateur de la coupe du monde de football en 2022 | | Officiellement deux présidents en Côte d'Ivoire | | Miss Bretagne devient Miss France 2011 | | Sommet de Cancun signature d'un accord de lutte contre le réchauffement | | Exposition de Piet Mondrian au centre Pompidou | | L.Lantieri a été sacré personnalité de l'année 2010 par les français

part en lui, le désir de toucher du doigt ce monde féerique offert par les enseignes de luxe et quel homme n’a jamais rêvé un jour de pouvoir juste appuyer sur l’accélérateur d’une Ferrari et quelle femme n’a jamais rêvé de porter cette belle robe Dior, assortie d’un sac Hermès ? Aujourd’hui, un grand nombre de personnes appliquent le dicton suivant : pour attirer le succès, il faut faire semblant d’avoir réussi, et pour eux, appartenir à ce monde de luxe est un signe apparent de réussite. Malgré

Cela n'exclut pas d’avoir des partenariats avec les sociétés spécialisées. Si Guerlain et Chanel ont toujours eu un nez maison, d'autres marques ont plus récemment fait cette démarche : Jean-Claude Ellena pour Hermès ou encore François Demachy pour Dior. Les fournisseurs sont intégrés au groupe qui maîtrise la production ainsi que la distribution des produits, c’est à dire toute la chaîne de production. 7 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont

3. Paradoxe du prix 4. Paradoxe de la distribution 5. Paradoxe de la communication 6. Le stade de communication LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES A. Groupe Christian Dior 1. Présentation a. Historique b. Activités 2. Environnement a. Environnement économique b. Environnement technique

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans