Mission De La Direction Marketing Au Sein Du Cih

POUR UNE VRAIE STRATEGIE MARKETING 107 109 112 6.1.1. La connaissance du client pour une meilleure politique produit : 6.1.3. L’instauration d’une démarche qualité : 6.1.4. La politique de distribution : 121 128 119 6.1.2. La politique de communication et l’amélioration de l’image de marque : 6.1.5. La mise en place de structures dédiées aux clients : 126 6.1.6. La formation des ressources humaines : 6.1.7. La cohérence entre les différentes variables du marketing mix : 6.2.1. La maîtrise

I. Programmes et actions du Ministère de l'industrie, du commerce et de l'artisanat ………………………………. II. Les Chambres de commerce, d'industrie et d'artisanat …. III. Les organismes de formation professionnelle et l'OFPPT . IV. Les administrations de mission ………………………….. V. Les programmes de soutien aux PME par un organisme privé ………………………………………… 26 - 34 26 - 28 28 - 29 30 30 - 33 33 4 Table des matières (suite) Pages Section II : Les actions et programmes soutenus par la coopération

Cependant, le système bancaire national a connu une déréglementation, qui bien qu'encore très inachevée, s'est traduite par l'apparition de mécanismes nouveaux de concurrence. Les banques pour y faire face font appel de plus en plus aux techniques du marketing bancaire, ceci se traduit bien dans notre vie quotidienne par l'apparition successive de nouvelles offres de services et de facilitations d'accès à la banque. Cette nouvelle méthode de dialoguer, nous fait oublier cette perception qu'avait le citoyen

et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque

...........................................48 ASSEMBLEES D’ACTIONNAIRES.........................................................................49 ORGANES D’ADMINISTRATION D’OULMES...................................................50 ORGANES DE DIRECTION D’OULMES ..............................................................52 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE......................................................................53 ACTIVITES D’OULMES.......................................................

remercient le gouvernement marocain d’avoir fourni les textes de base et mis à leur disposition d’abondantes sources d’information. En particulier, ils souhaitent remercier M Mekki Benabdesslem, Chef de la Division Promotion et Communication à la Direction des Investissements Extérieurs du Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs, qui a coordonné toutes ces contributions. Les autres sources consultées sont citées dans la Bibliographie et les auteurs sont reconnaissants d’avoir pu les

...........................................48 ASSEMBLEES D’ACTIONNAIRES.........................................................................49 ORGANES D’ADMINISTRATION D’OULMES...................................................50 ORGANES DE DIRECTION D’OULMES ..............................................................52 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE......................................................................53 ACTIVITES D’OULMES.......................................................

de la CGI ............................................................................ 56 3.6. Les Membres du directoire............................................................................. 59 3.7. Les organes de Direction / Membres du directoire / Membres de la Direction 60 3.8. Gouvernement d’entreprise............................................................................ 63 6 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE Partie IV. ACTIVITE DE LA CGI ....................................

à les préparer et les outiller pour réussir leur mission d’accompagnement des étudiants de la FME. Ce programme, qui s’étale sur l’année 2014/2015, fait suite à une convention de partenariat signée le 29 août 2014 entre la FME et l’association française Passeport Avenir visant à développer et animer un réseau de jeunes leaders du monde économique issus de milieux défavorisés qui sera capable de promouvoir la diversité dans les entreprises et au sein de la société civile, comme le souligne un communiqué

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION