Mission Ou Taches Effectué En Gestion Locative

Dans quel but la possède –t- on ? A partir de ces 2 questions on peut dégager 3 formes d’entreprises : & Les entreprises individuelles : elles sont possédées par un seul individu dans le but de réaliser le maximum de bénéfice. Les diverses taches de cette entreprise sont assurées par le chef et les membre de sa famille & Les entreprises sociétaires : Elles sont possédées par plusieurs personnes qui mettent en commun leurs biens ou services ou les deux à la fois en vue de réaliser le

toute nous reconnaissance envers les responsables ; le corps enseignant de L’ENSET pour consacrer cette opportunité pour l’application des techniques acquises pendant la formation dans un contexte réel afin de forger nous atouts dans le domaine de gestion et de création d’entreprises. Enfin on voudrait également remercie nos familles pour leur soutien et leur encouragement tout au long de ce projet. 4 I. Introduction Dans le cadre du projet professionnel réalisé à la fin de nos études à l’Ecole

LʼINTOSAI GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL ET DE GESTION FASCICULE I FASCICULE II : : : : : : : GENERALITES GUIDE DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII

paiement des dépenses et du recouvrement des recettes. A ce point, il a pour mission de traduire et suivre les opérations réalisées au niveau de l’entité Maroc phosphore. Ce service est appelé d’assurer par les moyens mis à sa disposition et au moindre coût, la réalisation des opérations comptables dans les délais. 1-Les taches effectuées par le personnel du service Le personnel de ce service effectue principalement les tâches suivantes : Gérer les comptes de l’OCP, de Maroc Phosphore, de l’IMSA

réaménagements de ses services internes, dont le but est d'assoire une administration moderne, efficace et surtout en mesure de concrétiser et atteindre les objectifs affichés. A partir de 1999, la DGI s'est lancée dans une démarche de concentration de la gestion de l'impôt autour du « dossier unique », en fonction de la nature du contribuable. Ce qui a permis : 1- De remédier aux dysfonctionnements de l'ancienne conception administrative articlée autour de l'impôt : § cohabitation de services autonomes

| Section 1 Projet 1 1.1 Description du projet 1 1.1.1 Historique de l’entreprise ou du projet 1 1.1.2 Description du projet 1 1.2 Mission de l'entreprise 2 1.3 Objectifs de l'entreprise 1 1.4 Calendrier de réalisation 1 1.5 Forme juridique de l’entreprise 2 1.5.1 Forme juridique 2 1.5.2 Permis et licences 2 Section 2 Propriété et direction de l’entreprise 3 2.1

mieux analyser ces besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de

plusieurs établissements I-1-3. Modalités de prise en charge : une majorité d'internats I-2. La population prise en charge I-2-1. Une population d'individus "inadaptés sociaux" I-2-2. Une public plutôt jeune I-3. Mission de l'établissement et rôle de l'éducateur I-3-1. Une perception de la mission, large I-3-2. Une large palette de domaines d'intervention I-3-3. Le rôle de l'éducateur : des aspects multiples p. 23 p.23 p.23 p. 25 p. 25 p. 26 p. 26 p. 27 p. 27 p. 28 p. 28 p. 29 II - Activités et situations

INTRODUCTION GENERALE La mondialisation de l’économie implique une gestion performante de l’entreprise. La performance, c’est l’ensemble des attitudes qui poussent à être meilleur. Ainsi, de nos jours, l’une des conditions sine qua non de pérennisation des activités d’une entreprise est la création de valeur et de la richesse. Une entreprise doit donc disposer d’une structure financière optimale susceptible de garantir sa solvabilité et sa rentabilité. La théorie financière d’une entreprise utilise