Mission Ou Taches Effectué En Gestion Locative

établissements publics communaux, dotées de la personnalité civile et de l’autonomie financière assurant la gestion d’un service public local « SPL » à caractère industriel et commercial. Elles sont crées soit par décision du conseil communal ou du comité de syndicat de communes conformément aux conditions édictées par le décret n° 2- 4-394 du 29 septembre 1964. Elles sont instituées pour assurer la gestion d’un service public local « SPL » notamment la distribution d’eau et d électricité, l’assainissement

[pic] Validation des Acquis de l’Expérience Académie : Réunion LIVRET 2 Diplôme visé Type : Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité & Gestion des Organisations NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité n° : 20657 Contenu de ce livret | | | | |Documents

:…………………………….34 F) 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ………………………………………………34 2) DETAIL DES BESOINS………………………………………………………………………35 3) COMPTE DE RESULTAT PREVISIONEL ……………………………………..35 4) PLAN DE TRESORERIE …………………………………………………………………….37 G) 1) 2) GESTION DES RESSOURCES ……………………………………….39 RESSOURCE HUMAINES :…………………………………………………39 PROCESSUS DE PRODUCTION :………………………………….40 4 I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET A) PRESENTATION DU PORTEUR DU PROJET : 1) IDENTITE : NOM : DIALLO PRENOM

ou d’une prise de participation. • L’environnement fiscal et la maîtrise des risques financiers à travers les impôts et taxes 1 des sociétés étrangères implantées au Maroc, les risques de double imposition des bénéfices au Maroc et en France la gestion des prix de transfert. Les dirigeants doivent avant toute accorder leur attention aux problématiques d’impôts supportés sur le chiffre d’affaire (la TVA, l’IS) , le traitement fiscal prévu par la convention fiscale franco-marocaine pour les dividendes

vérification de la comptabilité SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET JURIDIQUE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC CHAPITRE PREMIER : ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU CONTROLE FISCAL Section 1 : Organes à compétences nationales § 1 : Missions de conception, analyse, programmation et suivi des vérifications § 2 : Organes opérationnels : Division des vérifications nationales Section 2 : Organes à compétences régionales Section 3 : Compétences et obligations des vérificateurs § 1 : Compétences

RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE DUT « GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS » 2003 – 2004 MAGNIEN Julien OPTION FC 1 IUT DE LENS UNIVERSITE D’ARTOIS REMERCIEMENTS Remerciement à : Monsieur DE COCK, Directeur d’agence Jean-marie PERU, professeur de comptabilité et tuteur Annick SPAHLHOLZ, Responsable service financier, et maître de stage Jean-michel PINTO, syndic Cindy BRUNEL, Comptable copropriété Douai Audrey LEJEUNE, Comptable copropriété Arras Dominique

Immobilisations incorporelles : Les acquisitions de brevet, licence, droit au bail constituent des droits d'entrée dans une franchise. Pour le secteur des services à la personne, on retrouvera principalement les logiciels informatiques développés pour la gestion des plannings des intervenants à domicile. On peut également trouver comme valeurs immatérielles, les agréments simple ou qualité délivrés par les préfectures pour une durée de 5 ans ou l’autorisation délivrée par le Conseil Général valable 15 ans

PROPOSITIONS DES PROSPECTS IV. A PROPOS DES REPONDANTS 1. AGE 2. SEXE 3. LES ECOLES OU ETUDIENT LES REPONDANTS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Introduction Avoir des idées et en dégager un véritable projet cohérent, telle est la mission d’un porteur de projet. Chacun d’entre nous a un jour ou l’autre eu l’idée de construire un projet, d’entreprendre mais le chemin est long et difficile pour mener à bien une action ; d’où le besoin en compétences professionnelles et personnelles trouve

fonctionnement qu’en investissement. Ces augmentations résultent autant de l’augmentation mécanique des prix et des salaires que de l’accroissement considérable des compétences transférées aux collectivités territoriales. Pour faire face à ces nouvelles taches, les collectivités locales doivent acquérir de nouveaux biens, employer de nouveaux agents, faire fonctionner de plus en plus d’équipements collectifs, et distribuer des prestations sociales de plus en plus lourdes. Face à l’accroissement exponentiel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment préparer mon entretien de recrutement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 43 44 46 46 ANNUAIRE DES CENTRES DE GESTION CLASSÉS PAR DÉPARTEMENT . . . . . . . . . . . . . .48 Ce document ne revêt aucun caractère réglementaire. Photos de couverture : © Phovoir 4 8 MARS 2010 • LA GAZETTE CIG_integrer_FPT.indd 4 02/03/10 17:00 TRAVAILLER DANS LA FONCTION