Missions Chez Sephora

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

et digital a quant à lui à mettre en place la stratégie marketing (positionnement produit et choix des circuits de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier des accords avec les services achats où le produit semble trouver sa place. Face au marché belge qui est potentiellement limité, les dirigeants de la société ont décidé de s’attaquer

qualités indispensables des futurs dirigeants Au-delà de l’extrême rigueur et des compétences techniques indispensables à ce métier, les facultés relationnelles sont essentielles pour gérer ses équipes d’audit mais aussi les différents intervenants chez le client. Le métier de l’audit implique également d’être très réactif aux évolutions inattendues et aux impératifs provenant de la réglementation ou des clients. Il importe aussi de savoir obtenir le respect de ses équipes afin de mener les projets

échanges internationaux, mais aussi d'autres langues répandues ou émergentes. Depuis le territoire le plus proche, la ville, jusqu'aux nouveaux marchés faits d'horizons lointains, l'ouverture développe la curiosité et le sens des autres en amenant chez l'étudiant une posture plus active et plus positive, que ce soit dans son quotidien ou dans le cadre de ses obligations professionnelles. 6 L'ouverture sur le territoire français : le droit à la mobilité L’ISEG existe dans 7 villes, son diplôme

Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6.3. Une organisation réticulaire de la formation 7. Conclusion, questions suggérées 8. Annexes 8.1. Personnes de L’Oréal

Le Coran Chez le même éditeur : ■ Comprendre l’hindouisme, Alexandre Astier ■ Petite histoire de l’Inde, Alexandre Astier ■ Les maîtres spirituels de l’hindouisme, Alexandre Astier ■ Communiquer en arabe maghrébin, Yasmina Bassaïne et Dimitri Kijek ■ QCM de culture générale, Pierre Biélande ■ Le christianisme, Claude-Henry du Bord ■ La philosophie tout simplement, Claude-Henry du Bord ■ Comprendre la physique, Frédéric Borel ■ Marx et le marxisme, Jean-Yves Calvez ■ Comprendre le catholicisme

peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que comprendre l’historique, les codes, les valeurs de l’entreprise et les méthodes de vente afin de mener à bien une mission mais me permettre d’ajuster mon projet professionnel. Pendant toute la durée du stage, j’ai pu apporter ma contribution au niveau des ventes asiatiques. En effet, la clientèle asiatique représente 20% des ventes, toutes zones géographiques confondues

INTRODUCTION D’abord utilisé dans le contexte de la modélisation de données et de processus (Osterwalder & Pigneur, 2005), le terme « business model » s’est imposé chez les praticiens du secteur émergent des nouvelles technologies à la fin des années 90, avant de se répandre de manière exponentielle dans les sphères autant managériales qu’académiques. Même si sa définition demeure floue, ce terme est aujourd’hui largement employé, jusque dans le champ de la responsabilité sociétale des

fournisseur concédant se doit d'approvisionner le détaillant qu'il a sélectionné, mais ne lui accorde pas l'exclusivité des ventes, et ne s'interdit pas de désigner ultérieurement d'autres distributeur, dans la zone qu'il lui avait attribué,(ex: sephora) à la différence du franchiseur du fpurnisseur, qui au traverses ces magasins pilotes a un savoir-faire commercial à transmettre , alors que le concessionnaire n'a pas de savoir-faire expérience le consédent savoir-faire à transmettre

analyser les indicateurs de performance industrielle afin de suggérer des voies d’amélioration. I. Présentation de l’entreprise et de ses activités A partir de 1837, Louis Vuitton (1821-1892), le fondateur de la marque, fait son apprentissage chez un layetier, emballeur, malletier (métier qui consistait à emballer les affaires de riches clients qui partaient en voyage). Ce jeune homme issu d’un milieu modeste, comprend très vite la nécessité de créer des bagages de grande qualité et novateur