Mix Marketing Walt Disney

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

télévision 231 La radio 289 Out of Home - La publicité extérieure - Le cinéma • L e digital - Les principaux chiffres et les définitions - Les supports mobiles - Les réseaux sociaux - Big Data, une nouvelle ère pour le marketing • Le marketing direct • Le sport & entertainment 339 367 387 423 441 455 461 473 La démographie 5 LA DEMOGRAPHIE 6 CHIFFRES CLES s0OPULATION&RANCEHORS-AYOTTE s!U&RANCEHORS-AYOTTE s0OPULATION-ÏTROPOLE

considérations stratégiques et financières. Avec l'établissement du prix, l'acquéreur et la cible doivent négocier certains éléments techniques de l'opération comme la nature du financement de l'opération (par échange d'actions, par liquidités, ou un mix entre actions et argent comptant), les modalités de prise de contrôle (acquisition d'actifs, acquisition de titres de propriété, fusion absorption, etc.), la détennination de la valeur de certains éléments intangibles. Lors de la négociation l'acquéreur

........... Économie ......................................................................................................... Gestion ............................................................................................................. Marketing ......................................................................................................... Mathématiques ................................................................................................. Littérature, philosophie et

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

dance Savoy, Sharon. Gainesville, FL : University Press of Florida, c2010. 793.33 SAVOY Barred from ballet Michaels, Kitty. Charleston, SC : Ballet Friends Books/Poolside Press, c2009. J MICHAEL Bartimaeus. : Stroud, Jonathan. New York : Disney/Hyperion Books, c2010. J STROUD Wise-cracking djinni Bartimaeus finds himself at the court of King Solomon with an unpleasant master, a sinister servant, and King Solomon's magic ring. STANDARD # = 9781423123729. STANDARD # = 1423123727. The

stratégie en fonction de la réalité du terrain observée. Nécessitant la mutualisation des connaissances, le reporting est aussi l’occasion de lier entre elles des fonctions habituellement distinctes et isolées à l’intérieur de l’entreprise (finance, marketing, qualité, ressources humaines, recherche & développement, etc.), suscitant ainsi les échanges internes, la coopération et le travail transversal dans et entre les équipes. Mais dans le reporting, au delà de la communication, il y a le partage de

et développement, réglementation contraignante, standards techniques); les barrières « construites » qui résultent des actions stratégiques spécifiques des acteurs déjà présents sur le marché (propriété intellectuelle, dépenses de publicité et de marketing, capacité d’innovation, stratégie de différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir

et développement, réglementation contraignante, standards techniques); les barrières « construites » qui résultent des actions stratégiques spécifiques des acteurs déjà présents sur le marché (propriété intellectuelle, dépenses de publicité et de marketing, capacité d’innovation, stratégie de différenciation, politique de fidélisation, partenariat privilégié, accords d’exclusivité). 10 BARRIÈRES À LA SORTIE Barrières à la sortie Dans certains cas, il peut apparaître onéreux de se désinvestir d’une