Mobile country code

et 1998 étaient, en grande partie, explicables par l’importance des opérations de privatisation engagées en Amérique Latine, par des investissements dans le domaine de la production électrique et par le déploiement de nouveaux réseaux de téléphonie mobile dans cette même région. Par exemple, le Brésil a reçu près de 46 % des investissements en 1998 du fait d’un programme de privatisation concernant l’opérateur historique de télécommunications et plusieurs distributeurs d’électricité. Figure 4. Flux

perhaps. Not now.” The clerk continued writing, then lifted up the card, reversing it for the guest’s signature. Mr. J. Bourne. New York, N.Y. U.S.A. He stared at it, transfixed, mesmerized by the letters. He had a name—part of a name. And a country as well as a city of residence. J. Bourne. John? James? Joseph? What did the J stand for? “Is something wrong, Herr Bourne?” asked the clerk. “Wrong? No, not at all.” He picked up the pen, remembering to feign discomfort. Would he be expected to write

Timor; the New York Times, 01.03.2001 109 UNIFEM Afghanistan Country Office (instauré en décembre 2001 à Bonn et immédiatement concrétisé à Kabul en mars 2002) 110 Commission des Nations Unies sur le statut des femmes; La situation des femmes et filles en Afghanistan; Secrétaire générale; E/CN.6/2003/4; 3-4 mars 2003; D §49-54 111 Capacity building 112 Ministry of Womens’s Affaires – MOWA; Rapport annuel 2002; UNIFEM Afghanistan Country Office; p.2 113 Ibid.; p.3; Office of the State Minister of Women

population vivant dans un rayon de 5 km d’un CSCOM fonctionnel 47% 50% 51% 53% Proportion de la population en zone rurale vivant dans un rayon de 15 km d’une structure de santé offrant le PMA en centre fixe et des activités de stratégie avancée/ mobile 71% 75% 76% 79% Source : SLIS 75 Les résultats Du prodess Tableau 3.2 Évolution du nombre de CSCOM par région Régions Prévisions de CSCOM dans les PDSC Réalisations 2003 2004 2005 2006 2007 Kayes 183 94 108 115 130 141 Koulikoro

seems to be an important dimension of the CSR, while the other dimensions are not. Key words: economic and financial firm's performance, institutional factors, new institutional economy, development, growth, investment climate, Morocco, emerging country, sustainable development, corporate social responsibility, corporate social performance, stakeholder theory. vi SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE................................................................................................ 1 PARTIE

d'Empire à Augsbourg. Il souhaite organiser la défense contre les Turcs, obtenir l'élection de Ferdinand (1503-1564), son demi-frère, comme roi des Romains (c'est-à-dire successeur désigné au trône impérial), discuter d'une réforme monétaire et d'un code pénal, et, surtout, régler la question religieuse. Les États réformateurs se divisent sur la stratégie à adopter. Dès mars 1530, sur la demande de Georges de Saxe, Melanchthon rédige un rapport sur les usages ecclésiastiques propres aux partisans

d'une commande « POST ». La réponse du serveur débute toujours par une ligne de statut indiquant la version du protocole utilisée ainsi qu'un code de réponse. Ce code indique si la requête à pu être traitée correctement et, si la réponse est négative, pourquoi. Le code d'erreur le plus commun est le 404, qui signifie que la ressource demandée n'existe pas. Ce code survient, entre autres, lorsqu'un lien hypertexte qui n'a pas été vérifié depuis un certain temps pointe vers une ressource qui a été déplacée

25 1. Commerce mondial, production industrielle et IDA manufacturier (moyenne mobile sur trois mois; variation annualisée en pourcentage) 20 IDA manufacturier (écarts par rapport à 50) Production industrielle Volume du commerce mondial 15 10 5 0 2010 11 12 2. IDA manufacturier (écarts par rapport à 50; moyenne mobile sur 5 trois mois) 4 Pays avancés1 Pays émergents2 3 13 3. Production industrielle (moyenne mobile sur trois mois; variation annualisée en pourcentage) Pays avancés1 Pays émergents2

affirment leur point de vue, et échangent leur expérience avec une vision et un objectif communs ». • « Nos valeurs et principes d'actions, qui jusqu'à maintenant étaient transmises par la parole et par l'exemple, sont désormais formalisés dans un code appelé " Éthique " ». • Dans le guide intitulé « Ethique. Valeurs et principes d’action » (cf. tableau 5.1.) qui s’adresse à l’ensemble des salariés du Groupe, aux mandataires sociaux et aux membres des comités de direction, l’entreprise énonce

Spector, Deniz Ünal-Kesenci et Thierry Verdier Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2008 - ISBN : 978-2-11-007276-4 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif