Model Business Plan Agricole

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

filiales ? quelle autonomie leur donner ? etc) CORPORATE STRATEGY BUSINESS STRATEGY Légitimité: ê crédible // son envirtt Légitimité // aux cctrs, // à notre sit° territoriale (pt de vue éthique, moral, ecologique), // RH > que se passe t’il si plan social?) Culture: peut ê un é de perfce, peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps) Métier: quel est le sâ fr, les

à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité incarner leur engagement

congolais  et  leur  source,  cette  enquête  nous  montre que, les ménages congolais tirent leur revenu des activités agricoles et non agricoles.  En  effet,  40%  des  ménages  congolais  exercent  une  activité  agricole  (21%  exercé  par  les  pauvres.) et 53,7% exercent une activité non agricole. 58,2% de ménages pauvres possèdent  une  entreprise  individuelle  non  agricole  contre  50%  pour  les  non  pauvres.    Notons  que,  toutes ces activités ne sont que des activités de subsistance

“Dans la distribution du bonheur, les sots n'ont pas été les plus mal partagés” Essai sur la société des gens de lettres - D'Alembert Le marché La valeur ajoutée de la distribution est essentielle dans une économie moderne pour les producteurs agricoles et industriels, pour les salariés et pour les consommateurs. C'est en partie grâce à la distribution de masse que l'industrie a réalisé des gains de productivité décisifs. La distribution est aussi un recruteur important, quelle que soit la conjoncture

Le poids géopolitique des EU : Fondements : Isolationnisme : Doctrine Monroe 1823 : * Non intervention des européens sur le continent américains (indep Brésil). * Interdépendance entre pays du continent américain. * Excellence du modèle démocratique. * “L’Amérique aux Américains”. * Contestation : Simon BOLIVAR : héro de l’indépendance de la Colombie. * Créer une fédération des pays latinos. * 1826 : 1ère conférence des pays latino-américains. * Faire

militaire des Etats-Unis    A.        Un rôle qui se confirme depuis 1945    B.        Une superpuissance militaire et un rôle diplomatique de premier plan    C.        Une puissance contestée 3.         La diffusion mondiale du modèle américain    A.        Le modèle américain et ses limites    B.        La puissance culturelle et la diffusion du modèle de consommation américains L’idée essentielle   retour Les États-Unis ont aujourd’hui une influence économique, militaire, diplomatique

“Dans la distribution du bonheur, les sots n'ont pas été les plus mal partagés” Essai sur la société des gens de lettres - D'Alembert Le marché La valeur ajoutée de la distribution est essentielle dans une économie moderne pour les producteurs agricoles et industriels, pour les salariés et pour les consommateurs. C'est en partie grâce à la distribution de masse que l'industrie a réalisé des gains de productivité décisifs. La distribution est aussi un recruteur important, quelle que soit la

Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les

en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92.204 | 52 | 8 | Société Générale | Banque | 84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité