Modele Compte Rendu Commercial

|A2 |3 | |Activité A 2 « Administratif » et « logistique » |A3 | | |Activité A 3 : « Commerciale » | | | | | |

BTS MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNELSESSION 2024ANIMATION ET DYNAMISATION DE L'OFFRE COMMERCIALE (E42)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉ N°1 Analyse du marché de OKAÏDI.CANDIDATUNITE COMMERCIALENOM : CHAYEHOIPrénom : NadjatyRaison sociale : OKAIDIAdresse : Av. de la Maison Neuve, 91220 Brétigny-sur-Orge.COMPETENCES CLEFS mobilisées en ADOC Compétences transversales mobilisées en DRCVELABORER ET ADAPTER EN CONTINU L'OFFRE DE PRODUITSASSURER LA VEILLE INFORMATIONNELLEAnalyser la demande❒Rechercher et mettre

d’abord été l’ouverture des marchés nationaux mais aussi, à l’intérieur de ceux-ci, l’éclatement des compartiments pré-existants. Ainsi, aux Etats-Unis, par exemple, fût abolie la « loi Steagall » (Glass Steagall act) de 1933, séparant les banques commerciales des banques d’investissement spécialisées dans le placement des valeurs mobilières. Ce mouvement de dé-spécialisation s’est poursuivi en Grande Bretagne avec le « big-bang » de 1986. En France, la dynamique de d’innovations financières a conduit

l’unité commerciale Présentation du Système d’Information Commerciale Fiches d’utilisation du SIC Récapitulatif des missions et activités liées à la relation clientèle Fiches liées à la relation clientèle Récapitulatif des missions liées au management Fiches liées au management Descriptif de l’unité commercial 1 Contexte géographique 1.1 La zone de chalandise Les courbes sont des courbes isochroniques, elles sont situées à 10, 15 et 30 minutes de l’unité commerciale, respectivement

........................ Fiche aval tuteur.................................................................................. Modèle de page de couverture du dossier professionnel.................. Modèle de page de couverture du dossier projet .............................. Attitudes du candidat à l’oral ............................................................. Modèle de lettre de remerciement...................................................... N° Page 1 ..........................

Luxembourgeois à pratiquer cette activité. ➢ Les différents services de l’entreprise L’entreprise comporte 4 services : - Un service administratif - Un service commercial - Un atelier - Un service technique II- Système d’information comptable

procédures administratives  L’obtention d’une certification  L’amélioration du traitement des réclamations clients A6.2 PROJET RELEVANT DE LA GESTION DES CONNAISSANCES  Des documentations relatives aux prestataires  Des entretiens ou comptes-rendus relatifs à des situations de travail  L'organigramme de l'entreprise, La description des fonctions de l'entreprise  La mise en place d’une communauté de pratiques et la diffusion des « meilleures pratiques » A6.3 PROJET RELEVANT DU CONTROLE

Descriptif de l’unité commerciale | 1.1 Contexte géographique : 1.1.1 Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession succursale du groupe YSA (Yvelines Services Automobiles) gérant une douzaine de concession dans le 92. Sa zone de chalandise est définie de la manière suivante. Cette zone de chalandise est définie par des courbes isochroniques. Zone 1 : De 0 à 5 minutes Environ 30000 habitants Zone 2 : De 5 à 15 minutes Environ 250000 habitants Zone 3 : De 15

BTS Management Commercial Opérationnel – Session 2022  DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉCompte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : Assurer la veille technologique, législative et commerciale.CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALENOM : MUMAPRENOM(S) : LaurianeRAISON SOCIALE : Leroy Merlin ADRESSE : 25,27 place de madeleine 75008 COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCESAssurer la veille informationnelleX Rechercher

tailored to the shape of the user's ear, or a piece of jewellery . Volkswagen has a new production strategy called Modularer Querbaukasten, or MQB, also leading to the factory of the future. Thus the German carmaker hopes to be able to produce all its models on the same production line. It should allow its factories in America, Europe and China to produce locally whatever vehicle each market requires. Factories are becoming vastly more efficient , thanks to automated machines that can « feel » if something