Modele Compte Rendue Entretien Embauche

l’Egalité, prochainement Défenseurs des Droits), et 27% de ces plaintes concernent l’origine. Dans la vie d’un salarié, les discriminations peuvent intervenir à plusieurs niveaux : embauche, rémunération, promotion, formation. L’origine sociale est l’une des principales causes de la discrimination à l’embauche. Une fois embauché, on peut espérer qu’un individu d’origine sociale différente ne sera pas discriminé lors de la fixation de sa rémunération, de ses demandes de formation ou de promotion. Le recrutement

que cette organisation est amené à supporter. Un service personnel apparaît dès que l’organisation prend une taille importante ne permettant plus une bonne fonction personnel. Dans un premier temps cette fonction était uniquement administratif (embauche, paye et licenciement) et puis la deuxième étape de la fonction, c’est qu’elle s’est personnalisé autour de certains métiers plus spécifiques comme le recrutement, la formation … Ce qui fait que l’aspect administratif est passé au second plan. L’apparition

: Gestion des causeries Support « Droit d’alerte / Droit de retrait » ................. 70 Annexe 5 : Feuille de pilotage SSE ........................................................................................ 73 Annexe 6 : Compte rendu visite sécurité ............................................................................... 75 Annexe 7 : Planning causerie prévisionnel 2011 .................................................................. 81 Annexe 8 : Plan

opération, fonctionnement, clause de confidentialité et d’exclusivité. « La Décision d’acquérir cette entreprise est soumise à la proposition de votre conseil d’administration et à la validation de votre assemblée générale ». Audit, clôture des comptes… On rédige l’offre. Rédaction du pacte d’actionnaire, clause de préemption, fonctionnement de CA. La méthode la plus basique pour évaluer la rentabilité d’un investissement, est la méthode payback. Le temps qu’il faut pour rembourser l’investissement

Principe de non-discrimination à l’embauche 06 Définition d’internet : 06 Explication personnelle : 06 2) Définition de la discrimination à l’embauche 07 Le Curriculum Vitae : 07 L’entretien face à face : 07 Les autos entretien sur internet : 08 3) Différences de traitement tolérées 08 4) Les différents choix du salarié 09 5) Les sanctions encourues 09 Conclusion 10 Introduction. Le monde du travail est en perpétuelle évolution depuis 1830 :

_______________________________________ Les réseaux_________________________________________ Chercher un travail en comptant sur les chiffres _____________ Analysons tout cela __________________________________ Les lettres de motivation ______________________________ Modèle de lettre de motivation __________________________ Début_____________________________________________ Corps de la lettre de motivation _________________________ Formules de politesse _________________________________ Signature __________________________________________

_______________________________________ Les réseaux_________________________________________ Chercher un travail en comptant sur les chiffres _____________ Analysons tout cela __________________________________ Les lettres de motivation ______________________________ Modèle de lettre de motivation __________________________ Début_____________________________________________ Corps de la lettre de motivation _________________________ Formules de politesse _________________________________ Signature __________________________________________

constitutifs de la culture d'entreprise La culture d’entreprise est aujourd’hui composée d’une multitude d’éléments qui peuvent varier soit en fonction du pays d’origine de l’entreprise, soit en fonction de son style de management ou encore de son modèle culturel. Cette liste n’est donc pas exhaustive et peut être complétée en fonction des spécificités des entreprises. 1-L’histoire de l’entreprise : La culture d’entreprise est avant tout constituée de l’histoire de celle-ci, ainsi on peut affirmer

indépendants ou franchisés qui appartiennent à l’opticien lui-même et représentent plus de la moitié des magasins. Dans ce cas l’opticien propriétaire gère le magasin de A à Z soutenu par ses employés. Le management y est en général plus proche du model patriarcal en partie persuasif et directif 5 en fonction des situations. C’est le mode de management le plus traditionnel et le plus répandu. Le manager trouve sa légitimité dans le fait qu’il est le propriétaire du magasin. • Les chaînes de magasins

en 2000 : O2 est donc née. Très rapidement, les 3 fondateurs font le choix de se concentrer sur le ménage, le repassage et la garde d’enfants et de réaliser toutes les prestations en interne afin d’en maitriser la qualité. A partir de 2004, le modèle est stabilisé et prêt à être dupliqué. Dès lors, les ouvertures d’agences se multiplient. Aujourd’hui, le groupe O2 est leader des services de ménage et de garde d’enfants au domicile des particuliers, et propose, à travers un réseau de proximité