Modèle-vue-contrôleur

plans fonctionnels dans les meilleures conditions de coût et de risque. 6. Le Contrôleur de Gestion : 6.1 Missions et rôles : Le contrôleur de gestion est souvent rattaché à la direction financière ou au directeur du contrôle de gestion, voire à la direction générale en structure moyenne. Au siège, il a en charge un ou plusieurs centres de profit ou unités de production, ou domaine d'action (l'ensemble s'il est contrôleur central). Son rôle d'interface avec le terrain est assez prégnant. En petites

DE LA CONSTRUCTION DU CONTRÔLE INTERNE À LA COMMUNICATION SUR SON EFFICACITÉ DE LA CONSTRUCTION DU CONTRÔLE INTERNE À LA COMMUNICATION SUR SON EFFICACITÉ Novembre 2010 Novembre 2010 17 Les cahiers techniques de la DFCG D’un point de vue méthodologique, la réalisation de la cartographie passe par deux étapes : - étape 1 : identification des risques associés au processus de leur cause et de leur conséquence (impact) - étape 2 : hiérarchisation du traitement des risques avec existence

peut renseigner les décideurs des conditions internes d’exploitation en vue de prendre des décisions. C’est là qu’intervient le rôle de la comptabilité analytique ou de gestion en tant qu’outil de gestion orienté vers l’intérieur de l’entreprise et de ce fait, peut être considéré comme outil complémentaire mais nécessaire à la bonne gestion et d’aide à la prise de décision. Elle représente l’outil privilégié du contrôleur de gestion qui pourtant de nos jours parle de sa remise en cause. Notre

sont utilisent généralement le modèle MVC (Modèle - Vue - Contrôleur). Nous allons prendre l'exemple du composant “User“. Dans le fichier Joomla, décompressé dans le fichier htdocs du serveur local Xampp, nous trouvons un fichier “components“ contenant les fichiers de codes sources des différents composants. Pour le composant user, nous avons le fichier “com_user“ qui contient deux fichiers “models“ et “views“ représentant respectivement les modèles et les vues de ce composant ainsi

Résumé Le Centre de Contrôle des Opérations d’Air France supervise l’exploitation des 1700 vols quotidiens de la Compagnie, et gère tous les aléas d’exploitation qui peuvent survenir (retards, perturbations météorologiques, grèves, etc.). Les contrôleurs du CCO utilisent de nombreux outils informatiques d’aide { la décision, qui sont développés en interne par les services informatiques pour assurer au mieux le déroulement du Programme des vols. Parmi ces logiciels, l’application Milord (datant de

Présentation…………………………………………………………………….03 1.1 Principe……………………………………………………………………03 1.2 Modèle de Broida /Strejc………………………………………………….04 1.3 Exemples………………………………………………………………….07 Grande constante de temps (application du modèle de Strejc)…..07 Système Thermique (application du modèle de Broida)…………11 Identification d’un système à ordre élevé par Strejc et Broida…..13 2 Problème des Systèmes à retard……………………………………………….18

....................P : 29 SECTION 2 : ERP : UNE REPONSE AUX BESOINS DU CONTRÔLE DE GESTION ? ……………………………………………..…P : 33 A- Définition et rôle du contrôle de gestion...................................................P : 33 B- Profil et place du contrôleur de gestion dans l’entreprise......................P : 35 C- Missions du contrôle de gestion.................................................................P : 38 D- Les systèmes d’information outils d’évolution du contrôle de gestion..P : 39 E-

synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3 3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK) 3 3.1.1 Situation de dépendance 3 3.1.1.1 Les relations à gérer 3 3.1.1.2 Les dimension de l’échange 3 3.1.2 Les 3 modes de gestion de la dépendance 3 3.1.2.1 L’adaptation sélective 3 3.1.2.2 La transformation

l’internationalisation des entreprises, la recherche d’un avantage concurrentiel (chaîne de valeur de Porter) , la « culture cash » ou encore l’influence d’un environnement externe instable (crise financière de 2008). Du fait de ces évolutions marquantes, les contrôleurs de gestion ont dû s’adapter à leurs nouveaux outils (ERP), nouvelles méthodes (Méthode ABC, EVA, Balanced scorecard, gestion sans budget) et nouvelles fonctions (passant de simple contrôle à des fonctions de pilotage). De plus, de nouvelles activités

INTRODUCTION GENERALE La démocratisation rapide de la téléphonie mobile en Occident était vue comme un motif d'inquiétude pour les pays africains, moins privilégiés en matière d'avancées technologiques. La grande majorité occupait d’ailleurs les derniers rangs des classements en matière d'équipements en télécommunications. L'argument le plus communément invoqué voulait que nombre de ces pays qui, pendant des décennies, n'avaient pas été en mesure d'offrir à leurs populations un service fiable