Modularité de l'esprit

moyen pour une entreprise de se faire connaître comme employeur de référence chez lequel il fait bon travailler (cf. annexe A). C’est une méthode directement empruntée au marketing keting : la marque d’un produit est créée pour développer dans l’esprit du consommateur un besoin de consommer et une image de © AFNOR Éditions 25 Partie 01_A ttirer.fm Page 26 M ardi,21.février2006 2:54 14 Attirer et fidéliser les bonnes compétences qualité qui le poussera à passer à l’acte. Une marque

configurations possibles du système et pouvant être implémentés dans un langage de programmation objet. La modélisation objet présente de nombreux avantages à travers un ensemble de propriétés (classe, encapsulation, héritage et abstraction, paquetage, modularité, extensibilité, adaptabilité, réutilisation) qui lui confère toute sa puissance et son intérêt. X UML 2 UML 2 UML 2 apporte des évolutions majeures par rapport à UML 1.5, sans toutefois être révolutionnaire : les principales fonctionnalités

qui traversent deux packages réside en ceci qu’une seule d’entre elles suffit à induire une dépendance mutuelle, si elle est bidirectionnelle. Or, le concepteur objet doit faire la chasse aux dépendances mutuelles ou cycliques, afin d’augmenter la modularité et l’évolutivité de son application. Dans la première solution, une seule association est en cause, comme cela est rappelé ci-après. Mais, à elle toute seule, elle provoque une dépendance mutuelle entre les deux packages. Figure 3-37. Dépendance

s'adapter à celui-ci. Ainsi les entreprises cherchent à assurer une « coconstruction » de l'offre avec le client ou à étendre le nombre de services souvent par la création de bouquets satisfaisant les segments de clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. Contexte de la recherche : La loi 90-10 du 14 avril relative à la monnaie et le crédit, a enclenché le processus de transition

préliminaire lui permettra d’identifier les éléments spécifiques compte tenu de sa situation, de son histoire. Cette approche ouvre la place à des réflexions collectives tant sur le territoire qu’au sein des filières. Cependant, il convient de garder à l’esprit que l’ISO 26000 représente un consensus des attentes de la société vis-à-vis des organisations. Les lignes directrices n’ont pas été écrites dans la perspective d’une réflexion stratégique de l’entreprise ni même comme un système de management

plannings. Stat distingue quatre caractéristiques à ces objets qui peuvent devenir le support : l’abstraction des savoirs permettant le dialogue entre mondes la polyvalence supportant plusieurs pratiques intéressants l’ensemble des acteurs la modularité, différents éléments de l’objet servant au dialogue entre les acteurs dans des situations différentes la standardisation de l’information incorporée dans l’objet, nécessaire pour le rendre interprétable puis être utilisable localement » (Stat

d’adaptation, en fonction de la personnalité de chacun des collaborateurs, en fonction des circonstances du projet (nous sommes en phase critique ou en rythme « de croisière »). Le chef de projet est un « facilitateur », il doit favoriser l’initiative, l’esprit d’équipe, la performance collective et individuelle et la motivation. Un junior méritera d’être « coaché », un collaborateur expérimenté d’être écouté ; l’un aura besoin d’être « dirigé », dans le sens d’« orienté » et de monter en compétence, l’autre

d’adaptation, en fonction de la personnalité de chacun des collaborateurs, en fonction des circonstances du projet (nous sommes en phase critique ou en rythme « de croisière »). Le chef de projet est un « facilitateur », il doit favoriser l’initiative, l’esprit d’équipe, la performance collective et individuelle et la motivation. Un junior méritera d’être « coaché », un collaborateur expérimenté d’être écouté ; l’un aura besoin d’être « dirigé », dans le sens d’« orienté » et de monter en compétence, l’autre

Etape de cartographie de la production scientifique Tableur Excel du recensement Fichier texte « Rubrique » Table 2 Net Laboratoire des données importées Première carte générée par Gephi Spatialisation « Force Atlas » Coloration des nœuds avec « modularité class » Coloration des nœuds avec « pot de peinture » Ajustement de la taille des nœuds Affichage des labels Outils de cartographie Carte de publication des auteurs FMPR Page 20 21 30 31 37 38 38 39 42 42 43 44 45 46 47 48 59 70 70 71 72 73 78

............................................................. 407 2.1 Définition ..................................................................................................................................... 407 2.2 Fonctionnalités et modularité ........................................................................................ 408 2.3 Nature de l’intégration ....................................................................................................... 409 2.4 Mise en place