Module 5 Maternité Situation De Communication

conseillère en intervention sectorielle, Emploi-Québec Réalisation : FRP Groupe-Conseil Édition et révision : Carole Pageau, TECHNOCompétences Collaboration et révision : Communications Bizness Conception graphique : Eykel Design TECHNOCompétences Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications 550, rue Sherbrooke Ouest Bureau 100 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : (514) 840-1237 Télécopieur: (514) 840-1244 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences

d'Essor | |- Intervention d'Alexandra Lesaffre sur la petite enfance + [pic]version portugaise | |(+ sommaire des modules de formation sur la petite enfance) | |[pic]Voir aussi l'atelier de formation sur l'AF réalisé à la demande de deux ONG cambodgiennes

trait a : EFC 34141 - 5- L'ACCUEIL D'UN NOUVEAU SALARIE 1. L'entreprise : • Caracteristiques generales : organigramme, historique, equipe dirigeante. • Activite : chiffres cles , marches prospectes. 2. Le travail : • Organisation du travail : hierarchies, partenaires internes, environnement de travail. • Poste du nouveau salarie : intitule et fonctions. 3. La formation interne et le tutorat : • Parcours de formation interne : periodes et modules prevus. • Relations avec

Gestion pour leur rigueur et veille au bon déroulement de l’ensemble des modules et pour les connaissances qu'ils nous ont fournies pendant le déroulement de ma formation. Table des matières Introduction 1 Présentation de l’entreprise 2 Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………………... 3 Historique de groupe AMOUD………………………………………………………………………………….. 4 L’organigramme de l’entreprise …………………………………………………………………………………. 5 Profil de l’entreprise……………………………………………………………………………………………….6 Activité et

évoluant dans le temps. Par cette démarche, l'entreprise cherche à anticiper ces évolutions pour mettre en œuvre les politiques qui permettent de maintenir ou d'atteindre l'équilibre qualitatif et quantitatif des emplois et des hommes à moyen terme (3à 5 ans) La GPEC (selon MARTORY ET CROZET EN 2002): la GPEC est une projection à moyen ou long terme des besoins et des ressources en personnel de l'organisation. Elle s'organise dans une démarche quantitative de gestion prévisionnelle des emplois ou

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL LES FEMMES FACE AU TRAVAIL À TEMPS PARTIEL 2008 Année 2008 - N° 5 NOR : C.E.S. X08000105V Lundi 10 mars 2008 MANDATURE 2004-2009 Séance du Bureau du 26 février 2008 LES FEMMES FACE AU TRAVAIL À TEMPS PARTIEL Communication du Conseil économique et social présentée par Mme Geneviève Bel au nom de la délégation aux droits des Femmes et à l'égalité des chances entre hommes et femmes III SOMMAIRE

.. 3 1) Parcours scolaire ........................................................................................................................................ 3 2) Situation actuelle ........................................................................................................................................ 5 3) Parcours professionnel ............................................................................................................................... 6 4) Avis personnels

usages de drogues dans des domaines prioritaires en regard des besoins de l’action publique Développer un savoir-faire en matière d’évaluation, le mettre en pratique afin d’améliorer la mise en œuvre et l’efficacité de la politique publique Partie 5 Agir au plan international 89 91 93 94 97 Agir dans les enceintes internationales pour plus de coordination et de mutualisation 99 Agir sur les routes de la drogue, notamment sur leur point d’arrivée dans l’espace européen

réunit un ensemble d'établissements construits à partir des années 60 sur des anciens champs clos par des haies, appelés "bocages". Sont implantés sur ce site : • l'Hôpital du Bocage • l'Hôpital d'Enfants et les urgences Enfants • la Maternité • le Centre de Cardiologie • le Centre de Convalescence et de Rééducation • le Centre d'Hémodialyse • le Centre de Transfusion Sanguine, rattaché à l'Etablissement Français du Sang I.1.3 Le Centre gériatrique de Champmaillot

de Ressources Humaines ; mais aussi vis-à-vis de nos marques, de nos fournisseurs et de nos clients. Nous avons fait des progrès, et si nous sommes loin d’être absolument parfaits, nous sommes dans la bonne direction. Le monde connaît certes une situation économique incertaine, mais ces moments ne doivent pas freiner notre enthousiasme, notre volonté et notre détermination à garder l’humain au cœur de nos préoccupations. Il s’agit d’un enjeu majeur pour L’Oréal au XXIème siècle. Jean Paul Agon