Modèle Reporting Gratuit

décentralisées des données par l’intermédiaire d’internet). 1.1.3. Offre d’ERP destinée aux PME On distingue deux types d’ERP :  Les ERP propriétaires : édités par des sociétés ce qui implique l’achat d’une licence  Les ERP open source : ils sont gratuits mais il nécessite de la main d’œuvre pour les mettre en place et les maintenir par la suite, ce qui génère un coût. Parmi les ERP propriétaires, il existe deux types d’acteurs : • Les leaders mondiaux avec notamment :  SAP : SAP est le

fédérer, promouvoir, financer, diffuser, mutualiser, transmettre…) ; INFRASTRUCTURES ET SERVICES 4 Le SI cible 2016 • la gestion de portefeuilles de projets/programmes et la visibilité de l’action par la mise en place d’outils facilitant le reporting quantitatif (par nature) et qualitatif (selon l’alignement stratégique) des projets en cours ou en devenir Les infrastructures et services mis en place lors du schéma directeur 2002- et permettant de suivre et de rendre visible l’avancement de

prestataires et gérer les budgets. • Des spécialistes de l’international Dans les grands groupes comme en agence, les professionnels de la communication sont de plus en plus souvent amenés à collaborer avec des interlocuteurs ou prestataires anglo-saxons (reporting, négociation…). Une parfaite maîtrise de l’anglais, voire d’une autre langue, la capacité à gérer des comptes internationaux, la connaissance interculturelle sont des compétences recherchées. • Des « intrapreneurs » De plus en plus sollicités pour

les comptes consolidés. Néanmoins, à plus long terme, les normes IFRS impliquent des modifications comptables au moins aussi importantes que celles portant sur l'actif du bilan. En effet, les normes IAS / IFRS évoquent le terme de « Performance reporting » plutôt que celui de compte de résultat.Les charges ne font pas l'objet de normes particulières avec les IFRS et il convient de se rapporter à celle touchant soit le hors bilan dans le cas d'une réintégration au compte de résultat, soit l'actif

II les Conséquences de Bâle 2  Les impacts les plus directs pour les banques  Coût et complexité de mise en œuvre * quantité/qualité des ressources humaines nécessaires (en interne et en externe) * adaptation technologique (élaboration des modèles internes) * jurisprudence (« risque opérationnel » ?)  Baisse progressive du rôle des agences de rating * ne sont plus sollicitées dans les méthodes internes * MAIS gardent tout de même une place de 1er plan 8 I- le passage de Bâle I à Bâle

pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité, quelles formes d’externalisation sont proposées ? Existe-t-il un consensus sur le modèle et dans la mise en œuvre ? Dans ce mémoire, nous ne nous intéressons pas aux aspects de la mise en place d’un SIRH : choix d’un logiciel/éditeur, gestion de projet, … Notre questionnement porte sur l’apport du SIRH dans l’optimisation de la GRH au

VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la Cité et du développement des territoires. Il conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations et de son modèle de concessionnaireconstructeur, inscrit dans la durée. Sommaire 16 18 34 38 48 60 62 70 78 Bourse et actionnariat Album 2009 Concessions VINCI Autoroutes VINCI Concessions Contracting VINCI Energies Eurovia VINCI Construction 93 Informations générales

migrer leurs plates-formes PeopleSoft 7 d'ici la fin de l'année, l'éditeur ayant annoncé la fin du support de cette version (PeopleSoft 8 a été commercialisé en 2000). Afin de séduire les clients de son rival, Larry Ellison propose une mise à jour gratuite vers PeopleSoft 8 mais aussi vers l'e-Business Suite, d'Oracle. Le conseil d'administration de PeopleSoft a repoussé l'offre d'Oracle ,« ne voulant pas voir les manoeuvres tactiques d'Oracle interférer avec la marche de leurs affaires » . Mais que

soeur Mounira, pour ses encouragements incessants. À mes frères Hamidou, Ousseine et Ahmada, qui m'ont toujours soutenu au prix des sacrifices inoubliables. À mon oncle MDAHOMA Bakary et sa famille. Oncle vous étiez pour moi un père spirituel et un modèle à suivre pour être au sommet des échelons. À ma tante Moinabaraka, vous m'avez donné trop de marque de bienveillance. Je garderai toujours un attachement profond pour vous. Je vous serai toujours reconnaissant pour l'assistance que vous avez apportée

place d’applications décisionnelles tant pour le reporting et l’analyse que pour la planification et la prévision. Un système décisionnel autour d'un PGI peut s'envisager selon trois architectures, chacune représentant, à sa manière, un prolongement du concept d'intégration au-delà de l'opérationnel.  L'accès direct aux données du progiciel grâce à un langage d'interrogation (langage de requêtes type SQL). Cette solution permet de faire du reporting opérationnel de base.  Ajout au PGI de son propre