Moët Hennessy

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR BANQUE PROFESSIONS IMMOBILIÈRES ECONOMIE GENERALE ET ECONOMIE D'ENTREPRISE SESSION 2011 Durée: 3 heures Coefficient 2 : BTS Banque Coefficient 3 : BTS Professions immobilières Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 5 pages, numérotées de 1 à 5. BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - FINANCIERS Economie Générale et Economie d'Entre rise 11-ECOGEN-ME-AG-LRM SESSION 2011 Pa e 1 sur 5

L’intensité de la concurrence : En France la plus grande partie du marché des cosmétiques est constitué d’une trentaine d’entreprises (Biotonic, Bourjois SAS, Clarins, Dermophil Indien, Laboratoire, Elysée Cosmétiques, Eugène Perma, Franck Provost, Groupe Alès, Jacques Bogart, Jacques Dessange SA, Laboratoires Lachartre, Laboratoires Sarbec, LBD, L'Occitane, L'Oréal, Mane Fils, Parfums Rochas, Pochet SA, Rivadis Laboratoires, Robertet SA, Roc, Santé Beauté Laboratoire, Sarbec Laboratoires, Sisley

Diagnostique interne de l’entreprise Chanel | |Forces |Faiblesses | |Produit |- Les produits de l’entreprise Chanel sont présents |- Les produits de l’entreprise Chanel sont très | | |sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | |

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

Stage en boutique Guerlain I . Quartier du Marais Historique Le quartier tire son nom étrange des immenses terres marécageuses qui occupaient autrefois son territoire. Au XVIIe siècle, le Marais était habité par la noblesse parisienne. Ce n’est qu’au milieu du XVIIIe siècle qu’il fut abandonné par l’élite et investi par des artisans et ouvriers. Le quartier connut plusieurs communautés au fil du temps, d'abord judaïque, puis chinoise et plus tard celle de populations homosexuelles.

Séisme et Tsunami au Japon Au japon, le chiffre d’affaire de LVMH s’est effondré de 20 %, 19% pour Gucci Group, 12% pour Richemont et – 4% pour Hermès. Le déclin du luxe japonais à commencé en 2008 avec la hausse des prix et la baisse du Yen. Ces catastrophes naturelles ont des conséquences sur le luxe car la demande des produits de luxe diminuent : « La crise qui secoue le Japon soulève une certaine inquiétude chez les producteurs de sirop d'érable et au sein de l'industrie du crabe des neiges

Marketing Project I. The situation analysis 1. The environment • Demographic Dior Perfumes takes into account gender and ages profiles. There are 9 different fragrances for men and 12 for women to express several types of personality. These characteristics depend on the age of the person and its nature. For instance, with Miss Dior Chérie the company focused on young women whereas The Classics range is more adapted for mature women. The age and sex are part of the fragrances’ segmentation

L'industrie du luxe n'échappe pas à la hausse des matières premières ------------------------------------------------- (Easybourse.com) Même s'ils jouent avant tout sur le prestige de leurs marques, les grands groupes de luxe sont confrontés au renchérissement de la plupart des matières premières qui entrent dans leurs produits (or, argent, pierres précieuses…). Avec, pour certains, des conséquences sur les marges. Comme la plupart des secteurs économiques à l’heure actuelle, le luxe est frappé

STRATEGIE DU GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale

Hélène ANDRIEU ------------------------------------------------- BTS COMMERCEINTERNATIONAL ------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne