Monographie Entreprise

...........................................................................18 chapitre 1 : les sources possibles...........................................................................................18 titre 1 : un code de gouvernement des entreprises............................................................ 18 titre 2 : une loi................................................................................................................... 40 chapitre 2 : la source adaptée...............

et supervision 2105 - Tenue des dossiers de travail 2106 - Utilisation des travaux effectués par d'autres personnes 2107 - Coordination des travaux entre co-commissaires aux comptes 2108 - Application des normes de travail pour les petites entreprises 211 - Vérifications spécifiques 2111 - Conventions réglementées 2112 - Actions détenues par les administrateurs ou membres du conseil de surveillance 2113 - Egalité entre actionnaires 2114 - Rapport de gestion 2115 - Documents adressés aux

scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNIVERSITE DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227 MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS : UNE MISE EN VALEUR DE LEUR ARTICULATION Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Thèse en vue de l’obtention du titre de Docteur ès Sciences

ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire : 2009/2010 Remerciements Mes remerciements

-10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux entreprises Encours d’OPCVM généraux Revenus dans la banque de fin. et d’investissement (*) prévisions 2010 +20,0% +3,5%  1,2% -1,6% +6,0% 0,3%  -18,0% Présentation Net redressement des résultats financiers des banques, fin des dépréciations d’actifs

PUBLICITE PARU VENDU CLEAR CHANNEL FRANCE MEDIAS & REGIES EUROPE La base d’intelligence sur les secteurs et les entreprises, en France et dans le Monde Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur les secteurs et leur tissu d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses

Organisation Mondiale du Commerce. ● ONS Office National des Statistiques. ● ONU Organisation des Nations Unies. ● ONUDI Organisation des Nations Unies pour le Développement. ● OSEO Organisme public de soutien à l'innovation et à la croissance des Entreprises. ● PNDA Plan National de Développement Agricole. ● PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement. ● PROMEX Office Algérien de Promotion du Commerce Extérieur. ● S.C.I ● SECEX Sociétés de Commerce International. Secrétariat au commerce

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

des procédés cognitifs aboutissant à l’achat puis à l’adoption d’un produit ou d’une marque. Les grandes agences de conseil en 1 Un cas particulièrement révélateur de ces erreurs se trouve dans l’étude de la prise en compte du Québec par les entreprises nord-américaines anglophones. Après l’échec de nombreuses campagnes, elles ont fini par commander des campagnes adaptées à des publicitaires locaux. C’est cette erreur qui a coûté à Cocacola, leader mondial sur le marché des sodas, son unique place

CIE CHOCOLATERIE DE L'ABBAYE SUISSE NORMANDE BARRY CALLEBAUT MANUFACTURING BOURGOGNE CHOCOLATERIE CANTALOU KRAFT FOODS STRASBOURG PRODUCTION CHOCOLATERIE D'AQUITAINE NATRAZAHOR FRANCE REVILLON CHOCOLATIER BOUQUET D'OR Nestlé (Suisse) via Nestlé Entreprise (99%) Ferrero (Italie) (99%) Mars (Etats-Unis) (100%) Barry Callebaut (Suisse) (100%) Lindt & Sprungli (Suisse) via Lindt & Sprungli International (Suisse) (100%) Kraft Foods (Etats-Unis) via Cadbury (Royaume-Uni) via Cadbury France (90%) Barry