Monoprix

Provence -confitures Les saveurs / U -confitures Lucien Georgelin -Mamie Douceur / Leclerc -confitures Maternel -confitures Materne Confipot-confitures St Dalfour-confitures Tom & Pilou / Casino -confitures U -confitures Monoprix -Monoprix Gourmet -confitures Monoprix Kids -confitures Noikao-confitures Ondilège / Casino - Reflets de France -confitures Saveurs de toujours / Casino -confitures Saveurs gourmandes / Casino -confitures Skipp- Solaya Les grands Groupes :-Groupe Valade -DelvertII

Synthèse La mise en place de l’offre Biscuit Bio au chocolat allégé Par rapport à l’enquête sur les consommateurs de Monoprix, nous voulions connaître les attentes des consommateurs de Monoprix dans la gamme alimentaire, afin de pouvoir effectuer une mise en place de l’offre. Cette enquête à aboutie à un résultat suivant : nous avons remarqué que 57,1 % des femmes ont répondu à l’enquête, les consommateur ont choisi en première position la qualité et le prix. Donc nous nous sommes basé sur

------------------------------------------------- POINT DE VENTE TD 1 ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I- Analyse du produit dans chacune des trois GMS choisies. 1°- Carrefour 2°- Leader Price 3°- Monoprix II- Analyse du produit « Nutella » au sein de ces mêmes GMS. III- Comparaison et critique de l’ensemble des produits sélectionnés au sein de ces GMS. CONCLUSION -------------------------------------------------

grande distribution ?, le Cas Monoprix Stratégies globales dans la distribution : du discount au développement durable   Les stratégies observées Normes et avantages concurrentiels L’évolution stratégique de Monoprix, la recherche d’un avantage concurrentiel durable   Nouveaux concepts Le développement durable chez Monoprix En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la grande distribution ?, le Cas Monoprix  L’application de la compensation

repoussent une OPA hostile lancée par le distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement du groupe casino s'accélère par l’acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %) en 2000, Franprix, Leader Price et Cdiscount , la création de Banque Casino, la création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire en 2001 ainsi que le développement du group a l’international

marketing opérationnel 6 et stratégique 6 1- Conséquences sur le marketing opérationnel 6 2- Conséquences sur le marketing stratégique 6 II- Illustrations du marketing expérientiel 7 A) Red Bull Crashed Ice 7 b) Monoprix 8 Conclusion : 9 Introduction : Notre société a profondément changé au cours de ces quarante dernières années ; ce qui n’a pas été sans conséquences dans le comportement des individus. Aujourd’hui les entreprises

dirigé par Antoine Guichard (petit-fils de Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général du groupe

grandes surface. Les clients achètent principalement des produits de base comme le lait, le café, mais aussi des produits comme des soupes ou des galettes de tofu. Chaque grand distributeur possède sa gamme de produits bio. Monoprix est la première enseigne à lancer ca gamme « Monoprix bio » en 1994. Elle compte aujourd’hui 150 produits certifiés AB Leclerc lance sa marque « Bio Village » en 1999 et affirme aujourd’hui proposer la gamme la moins chère du marché en produits bio. De plus Leclerc propose

Ingrédients: sel de Guérande, blé cultivé sans pesticides, levain Des prix premium • La miche : 8.70€/ 2kg P 7,30€/2kg 9,50€/2 kg 2,40€/400g (12€/2kg) • En GMS: 4,25€/ 450g  9,4€/kg Monoprix Pain de mie extramoelleux: Harry’s Pain de mie complet: Jacquet Pain de mie complet: Monoprix Bio: pain de campagne: Moisan Pain bio au levain: P 0,88€/500g 1,76€/kg 1,46€/600g 2,43€/kg 1,70€/550g 3€/kg 2,11€/400g 5,3€/kg 3,20€/370g 8,6€/kg Des canaux de distribution

4%) qui pratiquent le bio sur 1 534 exploitations (2,06% des superficies totales). En 2002, il y avait 69 % des distributeurs qui étaient favorables au développement des marques propres. La moitié d'entre eux avaient déjà franchi le cap, comme Monoprix, Champion, Cora, Carrefour ou Casino qui, après les hypermarchés, lança également sa gamme dans ses supermarchés. Au total, les Français dépensent ainsi 20,3 euros en moyenne par an pour acheter des marques de distributeurs bio, contre 45,1 euros