Montagnes Tahitiennes Gauguin

garde, comme s’il allait de soi que les littératures francophones ne puissent qu’être en situation d’émergence. Un simple exemple suffira à souligner les problèmes : s’il pourrait s’employer a priori sans trop de discussion pour la littérature tahitienne ou néo-calédonienne, l’emploi du terme est suspect lorsqu’il s’agit de la littérature africaine qui compte déjà plusieurs générations d’écrivains et pire encore lorsqu’il s’agit de la littérature antillaise ou réunionnaise qui datent du XVIIIème

peintres du XXe siècle. Installé dans l'ancien palais Fénelon depuis 1982, le musée Matisse rénové offre un superbe panorama de l'œuvre de l'artiste : dixsept salles d'exposition y ont été aménagées. Henri Matisse (1869-1954) connaît au début du siècle Gauguin, Derain et d'autres peintres du fauvisme. Leurs tableaux déchaînent les critiques. Une exposition, où sont regroupées les œuvres de Matisse, mais aussi de Derain, Marquet, de Vlaminck et d'autres peintres, est comparée à une « cage aux fauves ». D'où

groupes LVMH et PPR pour la prise de contrôle de la marque. Malgré les départs, en avril 2004, de MM Ford et de Sole (respectivement directeur de la création et PDG), les résultats 2004 et 2005 ont été très bons. La courbe ressemble un peu à des montagnes russes, certes, mais elle reflète la capacité de la marque à rebondir d’elle-même. Chiffre d’affaires Les différentes phases Exemples de positionnement 1996 2000 1995 2006 lancement croissance maturité déclin temps

groupes LVMH et PPR pour la prise de contrôle de la marque. Malgré les départs, en avril 2004, de MM Ford et de Sole (respectivement directeur de la création et PDG), les résultats 2004 et 2005 ont été très bons. La courbe ressemble un peu à des montagnes russes, certes, mais elle reflète la capacité de la marque à rebondir d’elle-même. Les différentes phases Chiffre d’affaires Exemples de positionnement 1996 2000 1995 2006 lancement croissance maturité déclin temps Figure 4.1 – Cycle de

groupes LVMH et PPR pour la prise de contrôle de la marque. Malgré les départs, en avril 2004, de MM Ford et de Sole (respectivement directeur de la création et PDG), les résultats 2004 et 2005 ont été très bons. La courbe ressemble un peu à des montagnes russes, certes, mais elle reflète la capacité de la marque à rebondir d’elle-même. Chiffre d’affaires Les différentes phases Exemples de positionnement 1996 2000 1995 2006 lancement croissance maturité déclin temps