Montée en gamme

|européen |- Proximité du marché |- Ressources en gaz et pétrole| | | |- Montée en gamme des |européen |- Soutien politique et | | | |secteurs orientés à |- Montée en gamme des |financier de la communauté | | | |l’export (textile) |secteurs orientés à

l'avent pour animaux. Noël 2011 - Acteurs du marché → stratégie de distinction - Offre de plus en plus segmentée, l'offre répond à la multiplicité des races et des besoins (chats stérilisés, chiens seniors…) - Stagnation population animale - Marché monte en gamme → valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%) ainsi que par les circuits spécialisés (+ 2,2%) et le

+5% +4% Première monte Remplacement Source : Michelin 9 RÉSULTATS ANNUELS ‒ 11 février 2014 -6% TOTAL MONDE +3%+3% Poids lourd : Reprise technique en Europe de l'Ouest sur une base faible et zones de croissance très bien orientées Marchés au 31 décembre 2013 / 2012 +12% (variation en %, en nombre de pneus radial neufs) +8% Amérique du Nord +4% Europe -2% +5% Asie (hors Inde) -7% Amérique du Sud Afrique Inde Moyen-Orient +8% +40% +6% +5% +10% Première monte Remplacement Source

coopératives agricoles, les viandes élaborées. 2. Les grands marchés : les sandwiches, salades traiteur et box ; les produits exotiques ; les produits appertisés ; les produits régionaux 3. Le « mieux manger » : l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques, les aliments « nutritionnellement corrects ». 4. L’accès à la présentation d’une sélection d’études sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons

renouvellement Le marché des assises de jardin et de terrasse, par gamme, de 2000 à 2009 (millions d’€) : entrée de gamme moyen de gamme haut de gamme Le marché des tables de jardin et de terrasse, par forme, de 2000 à 2009 (millions d’€) : rectangulaire ovale ronde carrée pique-nique Le marché des tables de jardin et de terrasse, par matériau, de 2000 à 2009 (millions d’€) Le marché des tables de jardin et de terrasse, par gamme, de 2000 à 2009 (millions d’€) Les facteurs affectant la demande La

|-Une gamme de produits complètes pour faciliter la |-Le fabriquant de pneus est surtout présent dans la deuxième| |Produit (qualité, diversité, innovants…) |mobilité (pneus, cartes, guides) |monte (70%), elle n’est pas assez performante sur la | |Politique de prix |-Des marques qui répondent à chaque segment de |fourniture en première monte. | |Mode de

déréglementation, Les législations en vigueur concernant le droit du travail, et notamment celui des enfants, dans les pays où la production est délocalisée. Ce point concerne surtout les entreprises marocaines de lingerie bas de gamme, mais de plus en plus d’entreprises haut de gamme délocalisent leurs production, notamment en Tunisie ou de niveau de qualification de la main d’œuvre est très élevé. Il faut noter qu’entre 2005 et 2010, la production française de lingerie a diminué de 54.5%, du fait de la

dRF43, système essentiellement destiné à la France et au | |reste de l'Europe, dispose déjà de plusieurs sites de référence, en France et à l'étranger. | |A l'International, DMS prévoit une montée en puissance de ses ventes, grâce notamment aux systèmes de radiologie digitale Da Vinci qui bénéficient | |désormais de plusieurs centres référents. Parallèlement, DMS prévoit de densifier en 2009 sa couverture géographique par le biais de nouveaux

forge une veritable reputation de specialiste de la course a pied, sa principale activite dans I hexagone, qui représente 75% des 25 millions d'euros de chiffre d'affaires réalises par la filiale « Mizuno est principalement present sur le haut de gamme Nous avons des produits a 180 euros, maîs le créneau le plus important pour nous est celui de 120 130 euros » Pour conquérir de nouvelles parts de marche, Mizuno vise maintenant le segment des looi 10 euros « Nous travaillons avec 147 specialistes

proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°) Créneaux du haut de gamme non exploité par les concurrents 2°) Secteur touristique en pleine croissance (7% par an) ce qui implique un développement naturel du chiffre d’affaires de notre entreprise. Les lois sur la réduction du temps de travail ont permis aux française de