Montée en gamme

Pains industriels préemballés 179 000T, 509 M euros, +4% en vol et +7,6% en val => montée en gamme[A5] a et b. Pains de mie 70,6%, +1,9%Vol [A6] c. Pain de mie sans croute +15% en 2011 [A5] Brioches/ viennoiseries industrielles Concurrence directe : Brioches PASQUIER leader en vol (35,9%) et val (40,7%), positionnement plutôt HG, Le second fabricant sur le marché est deux fois plus petit (Harrys) et situé moyenne gamme La Fournée Dorée est le 3è fabricant (5,1%vol et 6,5%val) Les MDD et 1ers prix représentent

nouvelles, de loisirs ludiques avec des valeurs communes tel que l’ouverture sur les autres, la liberté. Cette large palette d’activité et cette diversité qui va de paire témoignent d’une richesse et d’un avantage certain. L’ouverture au haut de gamme se matérialise par la création des villas 5-tridents. La diversification de l’offre confère une force importante pour le Club qui peut jouer sur plusieurs tableaux et ne pas abdiquer d’une clientèle disposant d’une forte manne financière. On peut dissocier

......................................... P 11 1.5.2. Développement des ventes .................................................................................. P 14 1.5.2.1. Première Monte ............................................................................................... P 14 1.5.2.2. Deuxième Monte ............................................................................................. P 14 1.5.3. Culture.......................................................................

de la Caisse des Dépôts et de Gestion du Maroc) et de GLG Partners (fonds anglo-saxon). Le groupe à la marque du trident précise également avoir signé avec ce groupe un partenariat stratégique pour accélérer son développement dans les clubs haut de gamme en Chine. Avec cette participation, Fosun, présenté comme "le plus grand conglomérat privé chinois", devient l'un des plus importants actionnaires stratégiques du Club Méditerranée selon le communiqué commun des deux groupes. Concernant la représentation

les plus beaux sites du monde. Fidèle à sa vision d’origine, le Club Med continue d’innover pour réinventer sans cesse l’alchimie du bonheur. En 2004, le groupe recentre ses activités sur le haut de gamme du tourisme mondial pour devenir le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Avec pour objectif de disposer de 5 Villages en Chine en 2015 et de faire découvrir sa formule à plus de 200 000 clients chinois, le groupe va franchir dans une nouvelle

Ressources humaine : 1 000 salariés Ressources financières : 250 Millions d’euro de chiffre d’affaires (en 2004) Ressources matérielles : 4 boutiques, bureaux, mobiliers Micro environnement : Stable et incertain, fournisseurs de qualité, clients haut de gamme Mode de gestion : 1 Président du Conseil d’Administration (Jean Bousquet), 1 Directrice Générale (Chrystel Abadie-Truchet), ainsi que des directeurs et responsables de services. La Directrice Générale décide seule, mais rend toutefois des comptes

39 ans. Un âge auquel on souhaite garder une apparence de jeune homme/femme. Les personnes de ce segment n’ont pas toujours de grosses situations, ils sont souvent simples employés. Leur revenu ne leur permet donc pas de suivre une trop grande montée en gamme. Ils souhaitent rentabiliser leurs abonnements et donc trouver du matériel de qualités s’ils payent plus cher que chez les concurrents. Cette population de célibataire qui veut séduire n’est pas fidèle au Club Med Gym au moment où il trouve un

une carte des destinations Cette diversité dans l’offre témoigne d’une force non négligeable pour le Club Med qui peut se dégager du lot et partir dans le caractère exclusif. Ces offres s’adressent, depuis 2004 à une clientèle moyenne et haut de gamme. Ainsi le Club Med cible aussi bien une clientèle très aisée, à la recherche d’un cadre idyllique, de la qualité dans les services mais aussi à une clientèle familiale recherchant un mélange de repos (Le Mini Club Med propose des activités pour enfants

réputation de pionnier dans le domaine de l’hôtellerie. Choice Hotels a su s’implanter mondialement dans plus de 40 pays et territoires, avec notamment une forte présence en Europe. En proposant un large service aux segments économie, moyenne gamme et haut de gamme, les enseignes de Choice offrent aux voyageurs d’affaires et aux voyageurs de loisirs des choix d’hôtels au meilleur rapport qualité prix dans le monde entier. ACTUELLEMENT ( Choice Hotels dispose : CHOICE HOTELS EUROPE regroupe plus

en Rayon en U et en N . C'est une technique que je connaissais pas, appelée <<en U et en N>> Cela consiste en plus de mettre en valeur la montée en prix des articles et d'insister sur la montée en gamme. Le directeur du magasin m'avait donnez pour mission de refaire le rayon ''téléviseurs'' du magasin avec comme consigne de bien mettre en valeur la montée en gamme des produits. Je déplaça donc les téléviseur puis je les remis de droite a gauche en les classant par taille, par technologie d'affichage