Moulinex

désignent sous un même nom de marque et sous une même promesse un ensemble de produits, appartenant au même territoire de compétence. Ces marques relient l’ensemble de leurs produits par un principe unique, un concept de marque. Exemples : Moulinex (dans l’équipement) . 4-La marque ombrelle : Une même marque soutient plusieurs produits dans des marchés différents ; chacun d’eux à sa propre communication, développe ses propres promesses. Mais les produits gardent un générique. Exemples :

d’introduction qui s’appuie sur les produits piliers de l’entreprise ou sur les méties de base, et la segmentation stratégique de développement ou de consolidation qui prend en compte l’évolution des marques concurrentes directes  : Une entreprise comme MOULINEX, généraliste sur le marché du petit électroménager, devra identifier les marques concurrentes sur chacune des fonctionnalités  (  faire du café, cuire, repasser, nettoyer ou aspirer  )  qui déterminent la conception de ces gammes de produits, où

choisir. EXEMPLES 1. La cafetière Moulinex a fait l’objet d’une triple protection pour qu’elle ne fasse pas l’objet de publicité comparative. a) La forme que le styliste a donnée à la cafetière, le design. Au bas de la cafetière, le styliste a déposé le modèle « Arôme sensation ». b) Le système d’arrosage de la cafetière est couvert par un brevet d’invention. c) Le nom est protégé par une marque : nom= « arôme sensation », marque = Moulinex. 2. La marque déposée ne peut pas

Rendre le produit différent le plus tard possible dans le processus de pord. Peut aller jusqu'à la personnalisation du client. (Tarondeau) [- Différenciation perceptuelle : Même produit mais le client le perçois différent. (Électroménager : Seb > moulinex) ] - Modularité : On utilise des modules sur un grand nombre de produits. (Ikéa) 2) La gestion à flux tendus (SAT) Objectif de flexibilité : s'adapter aux variations de la demande. Pour répondre à la demande l'atelier D transfert un

venait de fermer ses portes en raison d'un plan économique, Armatis implante son premier centre dans le Nord de la France. Une opération fortement médiatisée car elle a eu lieu à une époque où plusieurs entreprises dont Danone, comme (Marks&Spencers, Moulinex, …) avaient dû engager des plans sociaux pour cause de restructuration économique. Armatis a ainsi créé à Calais 400 positions de travail et 650 emplois1, 856 collaborateurs y sont en CDI aujourd’hui. Avec le développement de la demande, Armatis

performant et se développer. La maximisation du profit est un objectif dénoué de sens pour ce chercheur. En terme maximisation de la production est dénoué de sens, il faut adapter sa production au marché en opposition avec la réflexion du Fordisme ou Moulinex. La concurrence devient efficiente et donc Drucker anticipe l’offre et la demande (marché, clientèle) il faut renforcer l’innovation à travers la R&D et le marketing. La création de valeur se fait par la diversification de produits et par l’innovation

rachat de Moulinex par SEB, avis de juillet 2004 : il n’y avait que l’offre de SEB qui était sérieuse et qui permettait de maintenir les emplois sur tous les sites, cette opération faisait que SEB allait dépasser les 90% sur le marché des petits électroménagers, risque sur concurrents, risque sur les prix. Le conseil d’Etat a dit : si SEB ne reprenait pas Moulinex, il y aurait eu liquidation immédiate, opération permet maintien de l’emploi, maintien de la qualité et du suivi des produits Moulinex, enfin

Leclerc 2. Politique commerciale du point de vente a) Politique du produit  Familles produits vendus : Petit, gros électroménager, son, vidéo, multimédia.  Marques principales commercialisées : marques internationales (Philips, Sony Ericsson, X, Moulinex,…) Marque de distributeur (x)  Type d’assortiment : Restreint : trois groupes présentés : hygiène-beauté, équipement de la maison et bien être de la personne. Étroit : peu de famille : soins du corps... (hygiène-beauté) ; petit électroménager

managers. C’est d’ailleurs une des questions posées par GODELIER : la culture d’entreprise est-elle uniquement insufflée par les leaders de l’entreprise ? A priori oui, mais il nuance sa réponse en exprimant le fait que plusieurs exemples chez IBM ou MOULINEX ont montré que les salariés tenaient à LEUR culture d’entreprise, avec leurs rites, uses & coutumes. Ce qui a d’ailleurs entraîné des débrayages il y a quelques années. Car lorsque les dirigeants souhaitent modifier la culture de l’entreprise, cela

croissance de l’économie mondiale et de la France de 5,3% par an. Les Français s’équipent de téléviseurs, réfrigérateurs, appareils électroménagers en tout genre. 1960 Avec la loi du 21 décembre 1960, la France passe aux 220 volts. Les fabricants comme Moulinex sont alors aidés par EDF et les Français peuvent s’équiper d’appareils suffisamment puissants. 1963 Lancement du « compteur bleu », qui permet au consommateur de décider de ses propres besoins en matière de puissance électrique. C’est la première