Moulinex

épaisseur. Aujourd'hui, on se rend compte que les enjeux des marques sont aussi des enjeux d'emploi. D'où le problème du made in. Le cas PSA résume les difficultés de toute l'industrie française, qui a cherché à préserver l'emploi. Jean Mantelet, avec Moulinex, l'avait déjà montré. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'A-T-IL PAS ÉTÉ LE MOTEUR DE CE RETOUR AU SENS ? Le développement durable dit: "Simplifiez-vous la vie." En 1978, il y avait déjà un discours sur la transparence, l'absence d'artifices. Le sens

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

120 000 emplois, provient de la hausse de l'intérim, utilisé massivement dans l'industrie. Or, en 2001, ce sont près de 100 000 postes d'intérimaires qui ont disparu. C'est principalement ainsi que s'est ajusté l'emploi. Certes les plans sociaux (Moulinex, Danone, Air Liberté...) ont joué un rôle, mais mineur : pour l'ensemble des demandeurs d'emploi, la proportion de ceux qui étaient victimes d'un licenciement n'a pas augmenté d'une année sur l'autre, tandis que progressait la part de ceux qui

si elle doit être punie ou au contraire contribue au progrès économique qui la dispense de tout type de sanction. L’étude de la méthode du bilan économique permet d’appréhender les éventuels aspects positifs comme par exemple dans l’affaire SEB/Moulinex ou négatifs d’une telle opération. En droit interne, une passation du contrôle politique au contrôle technique des opérations de concentrations s’est réalisée. L’Autorité de la concurrence prend ainsi la place autrefois réservée au ministre

différents qui ne savent pas qu'il s'agit de la même entreprise. ( Inconvénients: C'est coûteux, il y a une concurrence interne, mais peut être stimulant. • Un seul nom générique Exemple: Peugeot, Moulinex, Nivea, Canon,… ( Avantages: Une seule pub, communication pour toute la gamme, gain de temps et argent. ( Inconvénients: si le consommateur est insatisfait d'un produit, ceci peut se répercuter sur tous les produits

Gobain-P-à-M. Parallèlement à ce mvt : déclin du nb de PME : en 1972, nb moyen de salariés ds les entreprises fçaises : 117. La concentration bénéficie surtt à des groupes de taille intermédiaire ( 500-1000 salariés). Dévt de la publicité : ainsi, le CA de Moulinex passe de 1 à 20 milliards entre 1957 et 1968 et de la recherche : l’essor des labos. Les entreprises fçaises sont de moins en moins capables de s’autofinancer et recourent aux ressources externes : de grandes banques interviennent : Paribas, le

Avantages: touchent beaucoup de consommateurs différents qui ne savent pas qu'il s'agit de la même entreprise.  Inconvénients: C'est coûteux, il y a une concurrence interne, mais peut être stimulant. Un seul nom générique Exemple: Peugeot, Moulinex, Nivea, Canon,…  Avantages: Une seule pub, communication pour toute la gamme, gain de temps et argent.  Inconvénients: si le consommateur est insatisfait d'un produit, ceci peut se répercuter sur tous les produits de la gamme et de la marque

construction agricole » qui regroupe : Renault, Fiat, Ford, John Deere, Massey Ferguson, ... même si Renault et Ford ont pour activité principale la construction automobile.  La branche d’activité «Fabrication électroménager » qui regroupe : Rowenta, Moulinex, Philips, Kenwood, ... même si Kenwood et Philips sont spécialisées dans le matériel Hi-fi. 11 SECTEURS , BRANCHES D’ACTIVITE ET FILIERES DE PRODUCTION  Filières de production La filière de production du chocolat Commentaire du schéma : La

l’assortiment = le portefeuille des produits / gammes d’une entreprise Un mix est caractérisé par : Sa largeur : gammes (Moulinex commercialise +/- 100 gammes de pdts.) Sa profondeur : nombre d’articles à l’intérieur d’un gamme (Moulinex dans la gammes des fours à MO (15L, 25L, 40L,…) avec ou sans combiné grill) Sa cohérence : homogénéité ou non des différentes gammes (Moulinex cohérent car même but (libère la femme des tâches ménagères) même distribution (magasins spécialisés) (Le mix de Yamaha

UMAREQ | YORK | LONGOMETAL-AFRIQUE ET STOKVIS | TRANE | ICAT | DELCHI | AIRCLIMA | HITACHI | HITACHI MAROC | TOSHIBA | GINZA ELECTRONICS | WINNER | MACLISA | OSCAR | MATEM | ROCA | M.I.F MAROC | WITHE WESTING HOUSE | RADELEC | MOULINEX | SOCIMAR | AMCOR | UPSON | TADIRAN | CAPSOLAIR | WESTPOINT | CONCORDE DISTRIBUTION | Au Maroc, la climatisation individuelle ou de confort est un secteur fortement concurrentiel. La demande est très limitées, 10 000 à 12 000 unités seulement