Moyenne de buts

terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique : Elles sont prises par les cadres supérieurs pour mettre en œuvre des décisions stratégiques des investisseurs. Elles n’engagent qu’une partie de l’organisation sur le moyen terme (ex : transfert des outils de production de l’usine de France vers l’usine de Pékin) Leurs remise en cause est possible pour un coût

ou la contre-guérilla ou opérations non -coercitives, d'aide humanitaire et de recherche de la paix. 2) Les concepts clausewitziens A) Les trois formules La formule canonique: la guerre continuation de la politique par d'autres moyens sous entendu par des moyens militaires. La formule politique: la guerre comme instrument de la politique. Cette formule est complétée par d'autres formules. L'une concernant la globalité de la guerre et l'autre concernant la spécificité de la guerre. Globalement

dans l’émergence de phénomènes de gestion. Ainsi, il est possible d’identifier plusieurs étapes dans l’histoire des organisations et du management, nous retiendrons notamment l’Antiquité avec les modèles organisationnels égyptien et babylonien, le Moyen Age, la période moderne avec les modèles vénitien, français puis anglo-saxon. En parallèle, nous pouvons observer que la comptabilité apparaît chez les Egyptiens, puis est complétée par les marchands vénitiens dès la Renaissance avec la double écriture

avec l’apprentissage de codes sociaux très vigoureux. Parallèlement, Freud, médecin s'intéressant aux maladies psychiques, en particulier les névroses et les psychoses, suivra les cours du très grand médecin Charcot. Celui-ci a en effet trouvé le moyen de traiter ces femmes atteintes d'hystérie : l'hypnose. Ainsi les médecins remettent en cause l'idée qu'ils avaient des hystériques qu'ils pensaient simulatrices ou hors de contrôle. Freud passionné par ces séances d'hypnose, va mettre en relief sa

A. Les buts et objectifs de la CEDEAO Les buts et objectifs de la CEDEAO tels que définis par le Traité de 1975 sont essentiellement de l'ordre de la coopération. C'est ce qui ressort des dispositions de l'article de 2 du Traité de 1975 qui dispose que « le but de la communauté est de promouvoir la coopération et le développement dans tous les domaines de l'activité économique »17(*). Par conséquent, si donc le Traité de 1975 fait référence à la coopération, cela signifie que les Etats membres ont

sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme. 2) Les objectifs : Les finalités financières peuvent se traduire par des objectifs de rentabilité des capitaux investis, de même la recherche du développement de l’entreprise (objectif économique) peut passer des objectifs de croissance

sont-ils deux buts incompatibles ? Introduction : Le bonheur peut se définir comme un état stable et durable de satisfaction personnelle. Le rechercher implique de faire ce qui est bon pour soi, ce qui nous rend heureux personnellement. Faire son devoir implique au contraire l’idée d’un certain renoncement à ses intérêts personnels, voire un certain sacrifice de soi, en vue de l’intérêt des autres. Ainsi, la recherche du bonheur et la recherche du bien semblent donc bien être deux buts très distincts

d’aborder les écoles de pensée - Qu’est ce qu’une organisation ? - Qu’est ce qu’une théorie des organisations ? 3 Organisation : Ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnées pour œuvrer vers un objectif commun (H. Mintzberg 1982) - des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts (T. Parson 1964) - un lieu conflictuel au sein duquel s’excerce souvent la domination et le pouvoir (M. Crozier 1977) -des systèmes ouverts consistant dans les

rationalité économique comme une rationalité de moyens au service de fins qui lui seraient extérieures, et l'on distingue la rationalité de l'agent de celle du système. La recherche de rationalités collectives, en dépassant ces distinctions trop rigides, en faisant appel, au-delà de la seule efficacité, aux notions de cohérence, de stratégie, montre que la dimension économique de l'action rationnelle ne peut être isolée, que les fins et les moyens ne sont pas entièrement séparables et que la rationalité

Management de l’Entreprise Chap. 1 : Introduction au management 1. Présentation des types d’organisations a. Définition de l’organisation L’organisation est un groupement d’hommes qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Elle peut être privée ou public. L’organisation permet d’associer un ensemble de ressources et de compétences collectives pour mener à bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs. Caractéristiques