Moyens de production

Abstract Les Fonctions de Frais Généraux Administratives, Commerciales, Production Juillet 2008 Edito Suivre l’évolution des organisations et des métiers de l’entreprise, est un principe de base du management pour s’accaparer des meilleurs pratiques et rester performant. Par ailleurs, la maîtrise des coûts de structures est une démarche de progrès continue pour le maintien de sa compétitivité. Garder tous les avantages compétitifs de son organisation dans une économie ouverte sur ces produits

SOMMAIRE Sommaire 1 Introduction ......................................................................... 11 2 La production en petites séries ......................................... 25 1. Domaine .........................................................................................26 1.1 Typologies de fabrication..........................................................26 1.2 La production en petites séries ................................................29 2 Caractéristiques ...................

état de développement des forces productives et le type de rapports de production qui lui correspond. Les forces productives : elle comprennent, d’une part le Capital et les moyens matériels de production (matières premières, outils, machines, techniques), et la force de travail (manuelle ou intellectuelle) des hommes qui mettent en œuvre ces différents moyens. Les rapports de production (ou rapports sociaux de production) : ce sont les formes de la propriété et de répartition des revenus qui

Sciences Economiques et Sociales Partie 1 : Sciences économiques - Thème 1 : Croissances, fluctuations et crises Chapitre 1 : Quelles sont les ressources de la croissance économique ? I – Intérêts et limites du P.I.B comme mesure de la production ? A – Comment mesurer l’activité économique ? : PIB et croissance 1 – Qu’est-ce que le PIB ? Le Produit intérieur brut (PIB) est la Somme des valeurs ajoutées brutes marchandes et non marchandes d’un pays réalisées par les différentes branches de

de la Production Introduction à la Gestion de la Production Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma Des Compléments de Cours et TD en Gestion de la Production sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com Gestion de la Production Introduction à la Gestion de la Production a. charkaoui 1 Production & Gestion de la Production 2 Production & Notion de Ressources 3 Fonction « Production » dans l’Entreprise 4 Décisions en Gestion de Production 5 Typologie de la Production a.charkaoui@ucam

L’entreprise est une entité économique dont le but est de réaliser et de développer une activité dans les domaines énoncés dans son objet  Toute activité consiste de produire et de commercialiser des biens ou des services avec la mise en œuvre de moyens techniques , humains, financiers etc .  La commercialisation se fait le plus souvent dans un contexte concurrentiel , et l’activité se déploie dans un environnement politique ; économique ; social et réglementaire qui agit positivement ou négativement

SCIENCES ET SCIENCES DE L'INGENIEUR DEPARTEMENT DES SCIENCES AGRONOMIQUES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES En vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat en Sciences Agronomiques Spécialité : Agronomie Saharienne Option : Production Animale THEME Présenté par : SOUFI Smaïl Membres du jury : PRESIDENT: Mr. CHEHMA A. (MC) Université KASDI Merbeh, Ouargla. PROMOTEUR : Mr. BOUZEGAG

fois les moyens de production du capitaliste et le mode d’exploitation qui en est issu(Le capital désigne ainsi les rapports sociaux de production classes sociales : Chez Marx, la classe sociale est construite sur une inégalité (propriété des moyens de production) et se caractérise par une conscience de classe qui s'affirme dans l'action collective (lutte des classes) Lutte de classe : Selon Marx, conflit entre la classe ouvrière et la bourgeoisie prenant sa source dans le mode de production (exploitation

.................................................................. 3 2 TYPES DE FLUX DE PRODUCTION :............................................................... 6 3 4 2.1 FLUX CONTINUS.......................................................................................... 7 2.2 PRODUCTION EN DISCONTINU .......................................................................... 8 2.3 PRODUCTION PAR PROJET ..............................................................................

...............................................................2 Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................................................................................5 Chapitre 3 – Le programme de production.................................................................................................11 Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements........................................................................................15 Chapitre