Mutation De L économie Mondiale Bric

doivent améliorer les performances intrinsèques de leur système économique, d’emploi et de formation, d’enseignement supérieur et de recherche, et attirer de nouveaux talents et partenaires qui peuvent faire d’elles des références européennes voire mondiales dans des secteurs déterminés. A l’évidence, ces secteurs d’excellence sont identifiés dans les quatre pôles de compétitivités de Toulouse/Midi-Pyrénées. Ainsi, l’attractivité des territoires passe par leur dynamisme et leur capacité à valoriser leur

Sommaire THÈME 1 1 2 Croissance économique, mondialisation et mutations des sociétés depuis le milieu du XIXe siècle Croissance et mondialisation (depuis 1850)............................................. 4 Les mutations des sociétés ...................................................................... 32 CHAPITRE CHAPITRE THÈME CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE 2 3 4 5 La guerre au XXe siècle Guerres mondiales et espoirs de paix...................................................

3 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 THÈME 4 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 Croissance économique, mondialisation et mutations des sociétés depuis le milieu du XIXe siècle Croissance et mondialisation (depuis 1850)............................................. 4 Les mutations des sociétés ...................................................................... 32 La guerre au XXe siècle Guerres mondiales et espoirs de paix...................................................... 54 La Guerre froide (1947-1991).

7 Mastères spécialisés Lectures proposées  Wal*Mart’s Supply Chain Management practices  CSC Annual Global Survey of Supply Chain Progress  3rd survey (2005)  5th survey (2007)  L’art de l’Entreprise Globale – (Les Echos 2006) les mutations de la logistique européenne  Élaboration et test d’’un modèle compréhensif de stratégie internationale pour les entreprises de distribution (5ème colloque Etienne THIL - 26 et 27 septembre 2002) .La logistique globale et le Supply Chain Management

| | | |4) Economie | |Vision d'ensemble sur l'économie

Muli Travel…. -19Diagnostic et perspectives de l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 valeur ajoutée vis-à-vis des pouvoirs publics, d’Atout France, des prestataires et des opérateurs sur les marchés étrangers. Au niveau international Les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine), les pays du Golfe persique ou certains des Next Eleven 8 constituent des marchés émetteurs sur lesquels une synergie entre les bureaux d’Atout France et les agences réceptives serait tout à fait pertinente. Les agences

secteurs, relever les grandes tendances d’évolution qui leurs sont associées, identi er les évolutions technologiques majeures et les acteurs de la R&D qui les conduisent. De plus les feuilles de route stratégiques des pôles de compétitivité à vocation mondiale ont été intégrées dans les analyses. Je tiens à les remercier tous pour leur précieuse contribution, Cet exercice a été conduit pour déterminer sur chacune des technologies les principales forces et faiblesses, atouts et menaces des compétences françaises

dans 170 pays à travers le monde. Pour pouvoir gérer au mieux ses ventes, elle s’est divisée en 3 grandes régions : Les Ameriques (En Jaune) L’EMEA (Europe Middle East Africa) (en bleu) L’ASIE Pacific (en rose) Carte du monde de la répartition mondiale 7/50 Répartition des employés IBM par région géographique en 2007 : IBM est une entreprise américaine : 41% des salariés d’IBM et 43% de son CA sont sur le continent américain. Il est intéressant de constater qu’IBM s’installe de plus en plus

leader en France de l’expertise comptable, filiale spécialisée dans le conseil aux PME et PE du Groupe Deloitte. Il est en particulier responsable de la région Rhône-Alpes In Extenso. Il est également responsable national du marché « Associations – Économie Sociale » du Groupe In Extenso. Hélène LÖNING est professeur associé au Groupe HEC, où elle exerce son métier d’enseignant-chercheur en comptabilité-contrôle de gestion depuis une vingtaine d’années. Elle enseigne dans tous les programmes, de la

L’environnement de l’entreprise (fiscalité, aides publiques à la R&D et à l’internationalisation, réglementation et normalisation) ................................................................................36 III - RÉAGIR DANS UN CONTEXTE DE MUTATION PROFONDE : DÉFIS ET LEVIERS D’ACTION ............................41 A - LES DÉFIS À RELEVER : ORIENTATIONS À PRENDRE ..........42 1. Le défi du redéploiement sur les marchés ......................................43 2. Le défi de l’offre innovante