Mutation Secteur Bancaire

------------------------------------------------- Objectif : connaissance de la sphère bancaire et financière Introduction La sphère financière connait des modifications importantes en profondeur sur la période récente (30 dernières années). Avec la crise de 2008 on a des évolutions accélérées. De ce fait, difficile de prendre recul sur modifications vraiment importantes. Il faut bien distinguer plusieurs horizons temporels permettant de hiérarchiser les choses et comprendre les enjeux.

LES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DE L’INDUSTRIE BANCAIRE ______________ Rapport réalisé sous l’égide du Comité consultatif du secteur financier par un Comité de pilotage présidé par Olivier PASTRÉ Professeur Université Paris VIII MAI 2006 144 06-04 Ont participé à la rédaction de ce rapport : Rapporteurs : Mme Christine Bardinet, Secrétaire générale adjointe du CCSF, M. Xavier Payet, ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, direction générale du Trésor et de

Le secteur bancaire : Historique : Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché

III-LA MESURE DE LA RENTABILITE BANCAIRE AU CONTEXTE MAROCAIN : Au Maroc, comme ailleurs, la banque n’existe plus aujourd’hui au sens où on l’entendait il y a à peine plus de vingt ans. Les banques, en particulier au Maroc, se sont considérablement universalisées, réorganisées,

fragilité des secteurs financiers. La pérennité de la croissance économique ne peut pas se faire sans la mise en place d’une infrastructure financière sur laquelle elle peut s’appuyer. Des secteurs financiers solides profonds et efficients sont donc indispensables pour l’Afrique pour, améliorer le climat des affaires et créer les conditions dont l’économie a besoin pour « booster » la croissance. En Afrique subsaharienne, les marchés boursiers sont embryonnaires. De même le secteur de l’assurance

CHAPITRE 1 Croissance économique*, mondialisation** et mutations des sociétés*** depuis le milieu du 19ième siècle * différentes phases : croissance, crise** 3 économies-monde : RU, E.-U., multipolaire (ex : Chine)*** population active : féminisation, immigration Introduction : La croissance économique se mesure grâce à des indicateurs : PIB (richesse produite à l'intérieur d'un état), PNB (produit national brut = somme de toutes les richesses produites par les nationaux). La mondialisation

Décollage difficile de la bancassurance en Tunisie |[pic] | | |Avec une contribution de 4,6% au chiffre d’affaires global du secteur des assurances, la bancassurance reste encore | |embryonnaire en Tunisie. Les produits commercialisés restent très complexes. | |Par Walid Kéfi, Tunis | | 

                                   Unité de Formation et de Recherche des                   GPE/ABIDJAN     Sciences Economiques et de Gestion     GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE   (GPE‐ABIDJAN)   Année académique 2009‐2010    LIQUIDTE BANCAIRE ET FINANCEMENT DE L’ECONOMIE DANS L’UEMOA Mémoire présenté et soutenu en vue de l’obtention du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées-Hautes Etudes en Gestion de Politique Economique (D.E.S.S-H.E-GPE) Par Alpha Ousmane Sawa Déme AW Titulaire

L’artafricain………………………………………………………………………………20 Conclusion ………………………………………………………………………………………….20 Chapitre III- déjeuner des managers………………………………………………………………21 Introduction………………………………………………………………………………………….21 Section I- le système bancaire marocain………………………………………………………….21 Section II- réorganisation du système bancaire marocain……………………………………...22 Section III- libéralisation du système de change…………………………………………………22 Section IV- internationalisation des banques marocaines……………………………………….24 Conclusion générale…………………………………………………………………………………24

l’offre bancaire se doit d'intègrer la cible (le client) dans sa démarche afin de proposer des produits de plus en plus personalisés et ce dans l'unique but de fidéliser le client. Des études ont démontré que 5% d'accroissement dans le taux de rétention des clients fait augmenter la profitabilité de la banque d'environ de 50% et qu'il coute de 5 à 10 fois plus cher d'acquérir un nouveau client que de retenir un client actuel (BINKS et ENNEW, 1996). Donc le relationnel dans le secteur bancaire