Mutation Sectorielle Et Geographique De L Industrie Americaine

quantitatifs de la réglementation prudentielle……………………………………………………….………………………………………….p.100 1.3. Les sociétés de financement……………………………………………………….……………………………………………p.102 1.4. Les sociétés d’assurance et de réassurance : un rôle grandissant mais des mutations profondes en perspective liées aux modifications de la réglementation………………………………………………p.103 1.5. Le fonctionnement des organismes de prévoyance sociale et des caisses de retraite devra intégrer le vieillissement de la population……………………………………………………………………

12. Les moyens pour une bonne couverture territoriale des services financiers et l‟amélioration du taux de bancarisation. L’Analyse sectorielle de l’investissement MRE et l’appréciation de sa contribution au développement économique, social et humain du MAROC. 1. La place faite aux MRE dans les différents codes d‟investissement sectoriels. 2. L‟analyse sectorielle l‟investissement des MRE. 3. Les effets de la crise financière internationale. 4. Propositions pour la promotion de l‟investissement

importante amenée à se développer de manière croissante au cours des prochaines années. Dans leur ensemble, les marchés marocain, algérien et tunisien offrent en effet des perspectives de développement soutenu : le parc automobile de ces pays est en mutation, son âge moyen est en baisse et les ventes de véhicules neufs ne cessent de croître depuis quelques années, grâce à une demande soutenue en particulier des classes moyennes, une concurrence accrue entre industriels bénéfique aux consommateurs sur

prêter une attention plus particulière à l'exploitation de l'intelligence économique dans la conduite des entreprises. A cet effet le groupe rassemblait un ensemble de praticiens venus de tous les horizons : administration, collectivités locales, industrie, services, organismes consulaires, syndicats, consultants, formant un échantillon représentatif de la communauté de l'intelligence économique, riche d'une somme considérable d'expériences diversifiées, vécues et actuelles. L'approche suivie a été

.......7 I - CONSOLIDER LA POSITION DE LA FRANCE COMME GRANDE PUISSANCE EXPORTATRICE .......................................9 A - DES RÉORIENTATIONS STRATÉGIQUES NÉCESSAIRES.........9 1. La nécessité d’un raffermissement de notre positionnement sectoriel............................................................................................9 2. Une diversification encore trop timide de nos marchés..................10 B - L’INSUFFISANTE CONTRIBUTION DES PME FRANÇAISES AU COMMERCE EXTÉRIEUR ..

avions vu aussi que le passage à une seconde étape ou phase de l’industrialisation, à partir essentiellement des années 1880, avait abouti à une recomposition des dynamiques entre les pays occidentaux constitués par l’Europe et ses prolongements nord-américains, dans la mesure notamment où c’était désormais des puissances émergentes de l’époque, l’Allemagne unifiée depuis 1871 et les Etats-Unis que venaient avant tout l’innovation technique et la croissance économique. C’est cette remise en cause de l’ordre

1965 et qui s’est intitulé La méthode de Harvard et son modèle stratégique. Cette méthode est connue sous le nom de « méthode LCAG » du nom de ses auteurs : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Quelques années plus tard, un cabinet de consultants américains, le Boston Consulting Group (BCG), fit réaliser un véritable bond en avant à l’analyse stratégique en proposant une approche par des matrices d’analyse stratégique. Cet apport fut déterminant, car deux concepts nouveaux apparaissent alors : d’une

extension. Le cordon ombilical entre la firme et la base nationale n’est pas rompue. Les cas d’entreprises binationales sont rarissimes (Unilever, Royal Dutch Shell, ABB). Dans ces conditions, mieux vaudrait parler de firmes transnationales américaines, britanniques, japonaises, etc. Le préfixe trans signifie que les FTN débordent leur territoire d’origine et étendent les contours de la nation au-delà de ses frontières habituelles. Nous utiliserons le terme de firme multinationale qui s’est progressivement

politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du pays est de 710 850 km2. Bordé par l’Atlantique à l’ouest et la Méditerranée au nord, le Maroc est limitrophe de l’Algérie à l’est et de la Mauritanie au sud. Cet emplacement géographique exceptionnel se double

Europe avant l’Euro : nombre d’unités de monnaie nationale pour obtenir une unité de monnaie étrangère (ex : 1 $ = 7 Francs) - cotation au certain : nombre d’unités de devise étrangère pour une nationale (ex : 1 € = 1,44 $). Les places Nord-américaines cotent à l’incertain, et l’Euro et Royaume-Uni au certain. Marché des changes : marché sur lequel des devises s’échangent contre d’autres devises (1 900 Milliards de Dollars par jour). Le taux de change se fixe de manière différente, selon