Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

supprimer les grandes écoles ? 27. Les pédagogies alternatives peuvent- elle révolutionner l’école ? 28. Cours particuliers, prépa privées… L’école est-elle devenue un marché ? 29. Faut-il craindre le retour du protectionnisme ? 30. D’où vient la compétitivité ? 31. L’internationalisation de la chaine de valeur est-elle toujours souhaitable ? 32. L’essor du commerce international a- t-il fait baisser les inégalités ? 33. Le libre échange est-il compatible avec la lutte contre le réchauffement climatique

de la recherche scientifique République de Côte d'Ivoire Union - Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION

digitale des utilisateurs au SIRH……………………………………P.552.3.2. Le changement induit par le déploiement du SIRH………………………………P.56 2.3.3. Les modules du SIRH restant à déployer………………………………………….P.58PARTIE 3 : LES PRECONISATIONS……………………………………………………..P.61 3.1 Améliorer le processus d’intégration de Deveryware……………………………….P.623.2 Former au digital les salariés de Deveryware………………………………………..P.663.3 Développer le SIRH par le biais de l’innovation participative des collaborateurs de Deveryware…………………………………………………………………………………

Faculté polydisciplinaire d’El-Jadida Option : Gestion des entreprises (Licence fondamentale) Mémoire de fin d’études Sous le thème : Elaboré par : ESSOUSSY Brahim ERRAHIFI Hamza MATRAH Zakaria MOKRANE Ilyass Encadré par : Mme Dounia RABHI Année universitaire : 2012-2013 Dédicace …..…………………………………………………………………………………

simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT

de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 2 Remerciements En avant-propos, je tiens à remercier, ma directrice de mémoire, Mme Laëtitia LETHIELLEUX, pour ses conseils, son suivi et le

Mémoires du CN 2008 e-bibliothèque : Mémoires CN 2008 Titre du document Auteurs Date Classement et mesure de performance des OPCVM actions marocains ZIZI Yasmina, SOUDI Najoua 2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif

la direction générale 9 1-3- La gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise 9 2- Le caractère contingent de la FRH. 10 TROISIEME PARTIE – La gestion stratégique des ressources humaines appliquée à une entreprise en redressement 11 1- Des ressources humaines négligées avec le temps 11 1-1- Un bref historique 11 1-2- Le potentiel humain : Source d’avantages concurrentiels 12 2- Une stratégie de redressement 12 2-1- Un constat général 12 2-2-

travail personnel Nous nous engageons à ce que l’intégralité de ce mémoire ait été réalisée par les personnes suivantes : Samuel Behar, Gaël Gazon et Hugo Ramos. Tous les documents utilisés lors de notre recherche d’informations sont cités dans la bibliographie à la fin de ce mémoire, respectant ainsi la propriété intellectuelle des personnes ayant produit ces rapports, interviews, et articles. L’interview inscrite en annexe du mémoire a été réalisée en accord avec la personne interrogée. Cette dite

____________________ 6 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 1.1. Motivations Tout au long de notre activité professionnelle, exercée dans des domaines très divers, agroalimentaire, tabac, horlogerie, assurances, un constat s’est imposé : si les structures des entreprises d’un secteur déterminé sont semblables, elles se différentient les unes des autres par un type d’organisation propre voir unique. Dans le secteur horloger, seule industrie du luxe solidement implantée en Suisse, les échanges à différents niveaux