Mémoire Améliorer Compétitivité Des Entreprises

seulement de rationaliser le travail mais de mettre en œuvre des structures capables d’innovation technologique, de gestion de l’information (veille stratégique), etc. En bref, tout ce qui est nécessaire à l’entreprise moderne pour assurer sa compétitivité. Autodidacte de 48 ans, je travaille depuis 25 ans au sein de bureaux d’étude dans le secteur de l’automobile. Après plusieurs postes, je suis entré en 1990 dans une PME francilienne de 35 personnes qui fabrique et commercialise des composants

perspectives à moyen terme dépendront du programme de réforme des autorités dont les objectifs sont de renforcer et de développer le secteur financier, de continuer à libéraliser les transactions extérieures, d’améliorer le climat des affaires et la compétitivité et de promouvoir la diversification économique. Ce programme devrait s'accompagner d'un rééquilibrage progressif des finances publiques afin de ne pas affaiblir la confiance des investisseurs et de préserver la marge de manœuvre requise pour une

promotion 2010/2011. 1 En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Madame BEKKALI RATIBA, en tant que Encadrant de ce mémoire, s'est toujours généreuse et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il

l'expression des besoins par les pouvoirs adjudicateurs, de sorte à susciter une offre pertinente des entreprises. Le pilotage de ce groupe, qui réunit une dizaine d'organisations professionnelles, d'acheteurs publics de l'Etat, des collectivités territoriales et des administrations, a été assuré conjointement par M Alain Chouguiat, chef de service à la Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (CAPEB) et par M. Marc Falize, président de l'Association des acheteurs des Collectivités

 Utopie ou révolte : le changement c'est demain? Institut Universitaire de Technologie Nancy-Charlemagne -- Département Gestion des Entreprises et des Administrations Sommaire paginé : Avant-propos Ce sujet a éveillé notre curiosité. En effet, ce sujet a un rapport direct avec nos questionnements sur l'avenir. Nous portons déjà, personnellement, un fort intérêt à ce type de sujet qui souvent permette de connaître certaine vérité souvent

dirigeants pour assurer un recouvrement efficace(100%) des créances et éviter ainsi les impayées qui porteraient atteinte au chiffre d’affaire de l’entreprise . En effet, les impayées constituent l’une des principales causes de défaillance des entreprises. Aucune catégorie d’entreprises n’est épargnée, dans le cas d’AES SONEL, cette question est tout aussi préoccupante du fait que la fraude qui fait perdre 25 milliards par an et les créances impayées qui s’élèvent a 18 milliards annuel sont les principaux

permet aussi, de faire fédérer les acteurs et les potentialités et de véhiculer des messages pertinents pour l’environnement externe. Lequel environnement comprend une multitude d’acteurs : les collectivités locales, les citoyens, les ONG, les entreprises, les médias, les élus, … Les besoins et les attentes de ces partenaires sont différents selon leur nature institutionnelle, leur mission,, leur taille et aussi selon leur implantation territoriale. Mohamed Ait Aazizi 4 MSP 2004 La

5 : Répartition de la population malade ou blessée selon le milieu de résidence et la maladie ............................................. 16 4 SIGLES ET ABBREVIATIONS ADEPME Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises ADM Agence de Développement municipal ADO Agence de Conseil des Adolescents AEMV Adduction d’Eau Multi Village AGETIP Agence d'Exécution des Travaux d'Intérêt public APIX Agence de Promotion des Investissements et des Grands travaux ASER Agence

Groupe familial Rossmann, Groupe auquel appartient l'unité SOFPO. Celle-ci fut la première cartonnerie implantée en France à la fin du XIXème siècle et reste encore aujourd'hui leader sur le marché français du carton ondulé. C'est au sein de cette entreprise que j'effectue ma formation d'ingénieur en alternance, dans le service Bureau des Méthodes, avec pour tuteur Monsieur Balinziala, responsable logistique. Au cours de cette deuxième année j'ai pu bénéficier de plusieurs formations. La première

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MASTER : MARKETING STRATEGIQUE     UNIVERSITE : IAE DE TOULOUSE CENTRE D’APPEL : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DANS UNENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ?    Travail élaboré par : Melle Karima NABAT Encadrée par : Mr FONTHIEURE       Année universitaire : 2009 - 2010                                                                                                                                                         PLAN : Dédicaces Remerciements