Mémoire Audit Fonction Achats Fournisseurs

remercie enfin, Mon parrain industriel MR.N.HASRI pour ses conseils précieux et ses directives pertinentes, et l’équipe qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR qui ont su me faire profiter de leurs expériences et m’ont permis d’enrichir mon mémoire et d’en faire partie de leur équipe. Merci à tous Résumé Devant la croissance des marchés et les besoins des organismes, mondialisation des échanges, une norme doit évoluer pour s'adapter et répondre à des nouvelles problématiques

PERTINENCE DE L’EVALUATION DANS LE CAS D’UNE TRANSMISSION D’ENTREPRISE Mémoire du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) Présenté et soutenu par Carole Anne Date de soutenance : Novembre 2014 Responsable de stage : Mr Régis CUVELIER, Expert-comptable et Commissaire aux Comptes - SESSION 2014 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable à l’adresse www.siec.education.fr ; rubrique DCG/DSCG ;

Spécialité : Comptabilité-Gestion du Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) Encadreur Directeur de mémoire Mr Thiero Idrissa Mr Touré Abdoulay e Promotion Date de soutenance 2005-2007

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

médaille – cela signifie que les risques doivent d’abord être identifiés et évalués ; puis traités et atténués par l’existence d’un solide système de contrôle interne. »2 La problématique sur laquelle nous essayons de répondre dans ce présent mémoire est la suivante : Comment le management des processus permet il de faciliter le management des risques et quel est le rôle du contrôle interne dans ce processus de gestion des risques ?

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

LAAROUSSI YOUNES Dossier Mémoire Stage effectué du 26/05 au 04/07/2014 Dans le cabinet d'expertise comptable Fleuret associés Année 2013/2014 Sommaire Remerciements............................................................................................................ I) Présentation du cabinet Fleuret Associés Expertise...................1-2 A) Identité et historique du cabinet d'expertise B)

essayé, dans le cadre du présent travail, de proposer une démarche d’évaluation et de mise en place du contrôle interne de l’information financière dans une entreprise donnée. Mots clés : contrôle interne ; information financière ; Sarbanes-Oxley ; audit ; normes d’audit. Abstract Given the concern increasingly growing to master the financial information provided to shareholders and financial markets, several laws and standards have as a goal the establishment of an effective internal control

textes sont identiques, il y a un tronc commun. Selon l’activité de l’entreprise sur le marché, l’entreprise a 2 possibilités : * Certification * Système de management QSE (qualité, sécurité, environnement) 4ème objectif : Mettre en mémoire les savoirs-faires de l’entreprise. Risques : * Disparition des savoirs faires * Non-homogénéisation Ecrire et rédiger les méthodes de travail veut dire d’avoir des preuves écrites. 80% des preuves écrites présentes au travers d’un

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin