Mémoire Axa Assurance

certaines pages sur internet (suppression de liens, noyade, etc.). Il s'agit de gérer le côté négatif engendré par cette course à la notoriété internet, qui cependant reste indéniablement plus compliqué à contrôler. Les problèmes de la persistance de la mémoire internet et de la véracité des informations qui circulent demeurent les principaux obstacles pour parfaire le contrôle de l'e-réputation. Il est enfin impossible de parler d'e-réputation sans parler des "googleisations" qui sont la source d'un business

de sa prise de conscience de l’existence d’un besoin non assouvi jusqu’à son acte d’achat. B Le schéma du processus d’achat. Affluence personnelle, familiale, environnementale, publicitaire Satisfaction d’un besoin Recherche interne Mémoire : expérience, connaissance Recherche d’information Recherche externe Prescripteur, influenceur, consommateur Sélection d’attributs : marque, prix, enseigne Evaluation des informations Informations et influences Décision d’achat

faire fructifier. Au Maroc, il s’agit principalement : -Des institutions financières à savoir banques (ATTIJARIWAFABANK, BCP, BMCE, NATEXIS, CIC), sociétés de gestion d’actifs (CDG Capital, BMCE Capital) et compagnies d’assurances (CNIA, WAFA ASSURANCE, AXA) - Des organismes de développement internationaux tels que (BEI, PROPARCO, SFI, FMO et autres) -Des holding privés (Mutandis, SNI) -Des caisses de dépôt (CDC) -Des autres institutions financières tels les caisses de retraite (CIMR

recevabilité du pourvoi contestée par la défense : Attendu que M. Y... soutient que le pourvoi formé par le procureur général près la cour d'appel de X... encourt la déchéance en application de l'article 980 du nouveau Code de procédure civile ; que le mémoire ampliatif lui a été signifié à personne le 17 mai 2001, alors qu'il avait déjà constitué avocat ; Mais attendu qu'il n'est pas établi que le procureur général ait su que M. Y... avait constitué avocat le 28 mars 2001 ; que le pourvoi est recevable

.................................................................................... 41 6 Impacts sur l'activité............................................................................................................................. 42 6.1 Assurance .................................................................................................................................... 42 6.2 Atout marketing .........................................................................................

Mémoire professionnel de synthèse Session 2013 Ludovic GIROLT BTS Fluides énergies environnements Option D : Maintenance et gestion des systèmes fluidiques et énergétiques. Mémoire Professionnel de Synthèse Sommaire I. REMERCIEMENTS .......................................................................................................... 3 II. PRESENTATION PERSONNELLE .................................................................................... 4 III. A. PRESENTATION

LE MARCHE DES SENIORS  Potentiel, spécificités, secteurs clés MÉMOIRE DE MASTER 1 MARKETING Problématique : En quoi le marché des Séniors constitue-t-il une opportunité pour les entreprises et quels leviers mettre en œuvre ? INTRODUCTION I- Qui sont les séniors ? A- Tentative de définition B- Données démographiques C- Quels critères de segmentation adopter pour cette population croissante ? II- Le marché des séniors : pourquoi s’intéresser à cette cible ? A- Le

E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET .....................................

présentation des entreprises , leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne La Société Centrale de Réassurance (SCR) : La SCR a des missions bien précises qui sont de réguler et de sécuriser le marché marocain des Assurances, de participer la conservation des primes au niveau national et à la mobilisation de l’épargne national au profit de l’économie du pays. Sur le plan de la régulation du marché, la SCR absorbe annuellement environ 70% des besoins en réassurance du

autres aides. On distingue plusieurs types d’enseignes, certaines composées d’acteurs de l’économie sociale (mutuelles, fédérations d’associations d’aide à domicile, banques coopératives), d’autres composées d’entreprises privées lucratives (Accor, AXA, Sodexho, Europ Assistance, etc.), et enfin des enseignes « hybrides ». Dans le plan de favorisation des services à la personne, l’Agence Nationale des Services à la Personne (ANSP) compte sur la légitimité de ces acteurs et la confiance qu’ils inspirent