Mémoire Communication Interne Intranet

contrôle a posteriori axé sur l’évaluation des résultats et des performances avec une responsabilisation accrue des ordonnateurs à travers la prise en charge progressive de l’exercice du contrôle de régularité par le biais de la mise en place d’organes internes d’inspection, de contrôle et d’audit efficaces, les autorités publiques ont procédé à la prise de mesures d’ordre institutionnelles et réglementaires. Ainsi sur le plan institutionnel, on assiste au début de l’année 2006 à la fusion du Contrôle

L’ADMINISTRATION DES IMPÔTS Charles FRANKO Doctorant en droit public à l’Université Paris II Panthéon-Assas (CERSA) L’administration des impôts, qui s’illustrait dans la culture du secret, entame aujourd’hui des campagnes publicitaires, fait de la communication, s’exerce à devenir une administration régalienne de service 2. Le vocable se diversifie, les champs lexicaux se mêlent : Bercy, qui parlait hier de contribuables et d’assujettis, invoque désormais des usagers, des clients, des citoyens. Depuis

simple, un environnement de configuration homogène et évolutif en dépit de la diversité des équipements. Cependant beaucoup d’outils du marché ont un spectre très « expert » et sont destinés à des personnes ayant une très bonne maitrise des communications TCP/IP. diversité des réseaux, la question que l'on doit se poser maintenant est: les besoins en termes de gestion sont-ils les mêmes quel que soit le ou les réseaux à gérer. En effet le réseau utilisé par un particulier à son domicile, où

BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication • Positionnement • Objectifs de communication (cognitifs-affectifs-conatifs) • Cibles

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION

le développement des programmes. -Mieux gérer le développement technique, détecter les évolutions (machines, gestion de production…). . Concurrence acharnée Risque lié aux principaux clients US (t en difficulté) -se basé sur des politique de communication et fidélisation. -améliorer les conditions de travail et d’intégration. Les fournisseurs : • Snecma (Safran) • Labinal du groupe SAFRAN • …. Les clients : • l'européenne British Airways • Air Lease • Aeroflot Les concurrents : • BAE Systems Plc

-0 - Remerciements vant d’entamer la rédaction de ce mémoire, j’aimerais exprimer ma profonde gratitude envers : Mr AMAL (Chef du département de Contrôle de gestion) Mr AOUNI (Mon encadrant et Contrôleur de gestion) Qui, par leur diligence et leur assistance précieuse ont été pour moi d’une aide énorme afin que je puisse m’intégrer dans leur parfaite symbiose de travail. Mes remerciements vont aussi vers l’équipe de contrôle de gestion, qui m’a orientée tout au long de mon stage. Je voudrais

DÉDICACES DÉDICACES A la mémoire de mes grands-mères, MBATA Salomé et KOUDJI NGARDEM. Qu’elles trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. DINGAMADJI Michaël A la mémoire de mon grand-père, Alphonse NGARBIM KOLÉ, et mon cousin, GUERDET Henry. Qu’ils reçoivent ici ma parfaite reconnaissance. DOUMDÉ NGARBIM Adolphe I REMERCIEMENTS L’aboutissement de ce travail n’a été possible que grâce à l’appui multiforme de plusieurs personnes. C’est ainsi que nous tenons à remercier

| | |leurs propres logiciels. |sites Web, |Grands Comptes | | | |CD-ROM, Intranet, réseau Internet |Administrations | | | |(Windex). |Sociétés Informatiques | | |

secrétaires (selon les enquêtes annuelles sur l’emploi de l’INSEE). «La bureautique n’a pas entraîné de changements brutaux, mais des modifications progressives du travail et de son organisation ».1 L'arrivée des Technologies de l'Information et de la Communication renforce cette tendance. Durant toutes ces années, un grand nombre d'emplois de dactylographes, sténo-dactylographes ou encore employé(e)s administratif(ve)s ont été peu à peu supprimés au profit d'emplois de secrétaires et assistant(e)s. Ce changement