Mémoire Comptabilité Analytique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° | |NOM et prénom du candidat : GAUDIN Maryne | | |

actuelle est d’assurer le fonctionnement des applications existantes : gestion commerciale, comptabilité, paie… et le développement des adaptations nécessaires • « Gestion du personnel » : sa mission est d’assurer l’ensemble des tâches relatives au suivi du personnel (maintien du dossier, préparation de la paie, absences et congés, dossiers de maladie, organisation et suivi des formations…) • « Comptabilité » : sa mission consiste à produire l’image exacte des engagements de la SOSIPO vis-à-vis

Chapitre 1 - Introduction au contrôle de gestion 1.1 - Définition Il y a 3 niveaux de gestion : stratégique (à long terme) + managérial (à moyen terme) + opérationnel (au jour le jour). Le contrôleur de gestion se situe au niveau managérial. Le contrôle de gestion est l’ensemble des décisions prises pour fournir aux responsables des données périodiques (comme des valeurs des ventes..), caractérisant la marche de l’entreprise. Le contrôleur doit les fournir, mais aussi les comparer avec des données

COMPTABILITE ANALYTIQUE "LES COUTS COMPLETS" [pic] La comptabilité analytique a un double objectif immédiat : 1. répartir les charges entre les différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, coût hors production, coût de revient). 2. déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique (perte ou bénéfice). La comptabilité analytique nous apprend ainsi : 1. à connaître l'importance des coûts dans le processus

[pic] (_ [pic] (Dédicace (Remerciement (But de stage (_[pic] (Présentation générale de l’OFPPT (Présentation générale de l’ISTA (Comptabilité générale (_[pic] ( Fiche présentatif de ZIRANA MAROC (Organigramme (_ [pic] (_[pic] (Classement (Déclaration de la TVA (_[pic] [pic] [pic] nous dédions ce modeste travail à nos parents et mes sœurs et mes frères pour leurs efforts pour que nous puissions bien éduquer ; continuer notre formation et réaliser ce stage dans les

programmes budgétaires. L’amélioration de la gestion passe par la disposition d’instruments comptables performants et notamment par une triple comptabilité des recettes et dépenses, et une comptabilité d’ensemble de ces opérations. La comptabilité budgétaire : c’est une comptabilité de caisse qui retrace l’exécution du budget de l’Etat. La comptabilité générale : elle intègre l’ensemble des opérations budgétaires et de trésorerie et elle est destinée à connaitre la situation financière globale

administratif, auquel incombe les travaux relatifs à la paye, à la comptabilité, et autres taches administratives, y compris le suivi logique des opérations. - Le centre restauration, qui s'occupe de la préparation des repas pour le compte et sous la responsabilité du centre commercial. L'entreprise dispose d'un système comptable lui permettant de suivre mensuellement les coûts et résultats. Pour le mois "m", les charges enregistrées en comptabilité ont été comme suit (DH): 25 000

Comptabilité générale 10 séances d'une heure 10 TD Objectif : A la fin de cet EC, il faut savoir à quoi sert la comptabilité analytique, calculer un cout, un seuil de rentabilité. Date des devoirs en CM : le 9 avril et le 28 mai (question de cours + application) en TD : Bonus si quelqu'un réagit bien en TD valorisation par un bonus. Biblio : - Comptabilité de gestion en 20 fiches, B Doriath Dunot - La corde aux couts ! Maitriser la compta analytique de gestion et l'analyse des couts »

Comptabilité analytique [pic] Adil BENCHEKROUN Chapitre II : Les méthodes fondées sur l’analyse de la variabilité des coûts 1. La variabilité des coûts 1. 1. Les charges opérationnelles et les charges de structures • Les charges opérationnelles ou variables : Ces charges sont celles liées au fonctionnement de l’entreprise. L’évolution de ces charges dépend étroitement du degré d’utilisation, de l’intensité et du rendement dans l’emploi des capacités et moyens disponibles

Méthode ABC [pic] Comptabilité de gestion Année 2011/2012 [pic] Introduction : Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille