Mémoire Controle De Gestion Publique

Ingénierie Financière 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale

Commerce et d’Administration des Entreprises DARLY & CO AUDITING Mémoire de fin d’études du Cycle Normal de l’ISCAE Option : Finance & Comptabilité Sous le thème Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Réalisé par : LABO NOMA Adamou Sous la direction de : M. EL MAGUIRI Issam Expert Comptable DPLE Année Universitaire 2009-2010 Le commissaire aux comptes et la gouvernance d’entreprise Mémoire de fin d’études du Cycle Normal LABO NOMA Adamou 2010 “

baisser les bras. Que l’éternel puisse solidifier notre amour fraternel. La rédaction de ce mémoire n’aurait été possible sans l’aide de certaines personnes que nous tenons à remercier. Ainsi, avons le devoir d’exprimer notre gratitude : à Monsieur Gbènoukpo DAH-LOKONON BODEHOU, notre maître de mémoire qui, malgré ses multiples occupations, n’a ménagé aucun effort pour suivre ce mémoire; à Monsieur Mathurin Cohovi MIAN, notre tuteur de stage pour son aide inestimable et sa disponibilité;

la comptabilité Mutualisés MOS Mutualisés MOS Contrôle continu (coeff 1) 8 12 24 3 Écrit terminal de 1h (coeff 2) Statistiques Groupe MOS 6 15 15 39 3 Écrit terminal de 2h (coeff 2) Informatique de gestion territoriale ou entreprenariale / Recherche bibliographique Mutualisés MOS Groupe MOS 2 16 16 35 3 10 14 29 3 Construire, porter et évaluer un projet Mutualisés MOS Groupe MOS Écrit terminal de 1h (coeff 1) 8 10 10 22 3 Contrôle continu (coeff 1) Anglais Groupe MOS 24 24 24 3

-------------- Thème : Gestion du temps et efficacité personnelle Communication faite par : Monsieur Amidou ADAMOU Directeur de Cabinet du Ministre de la Réforme Administrative et Institutionnelle Cotonou, le 26 août 2008 GESTION DU TEMPS ET EFFICACITE PERSONNELLE Plan : 1/ Qu’est-ce que le temps et sa gestion ? 2/ Pourquoi la gestion du temps ? 3/ Les facteurs de perte ? 4/ Comment gérer le temps ? 5/ Quels outils ou techniques pour améliorer la gestion du temps ? Conclusion Bibliographie

scolarité. Je remercie Bruno LUCET, Directeur de la qualité à l’hôpital Henri Mondor de Créteil, pour les précieux conseils qu’il m’a donné en qualité d’encadrant mémoire. Je remercie Valérie ARSOUZE FADAT, Directrice des affaires économiques au CHU de Limoges et maître de stage, pour m’avoir permise de réaliser ce mémoire, en me confiant le pilotage de la certification de l’unité de traitement des déchets. Je remercie Laurent BOULESTEIX, Ingénieur environnement et Thomas SCALABRE, Responsable

Mémoires CEC : 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 2000-2001, 1996-1999 |[pic] | | | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CEC 2010 | |[pic] |Titre du document

la Caisse Générale III- Entité dépôt et consignation a- Unité contrôle et règlement des opérations consignation a-1 Types de consignations a-2 Procédure de paiement d’une consignation a-3 Description des tâches b- Unité contrôle et règlement des opérations de dépôt IV- Entité Titres V- Entité Budget – Investissement a- Procédures de contrôle et règlement des dépenses budgétaires ; b- Procédures de contrôle et règlement des dépenses d’investissement ; c- Les rejets de paiement ;

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

Introduction : Aujourd’hui, nous allons voir la question de l’introduction du contrôle de gestion dans les instituions culturelles. Tout d’abord, qu’est ce qu’un musée? Selon, l’ICOM (Internatonal Council of Museums), « le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études,