Mémoire E Commerce Maroc

à l’entreprenariat au Maroc PLAN INTRODUCTION CHAPITRE 0 : INTRODUCTION GENERALE I. CHOIX DU SUJET II. INTERET DU SUJET III. IHISTOIRE ET ACTUALITE CHAPITRE I : Qu’est-ce que l’entreprenariat ?? SECTION 1 : L'entreprenariat 1.1.1 Définition 1.1.2 Les différentes formes d'entreprenariat 1.1.3 Les différents types d’entreprise 1.1.4 Les motivations à la création d’entreprise SECTION 2 : L'entreprenariat au Maroc 2.1 HISTORIQUE

frontière pour chercher de l’embauche en France. En 1866 les Belges sont les plus nombreux, on les trouve surtout dans l’industrie textile et les mines du Nord. Ils fournissent également d’importants contingents de saisonniers agricoles. Au lendemain d e la guerre de  1870 l’immigration augmente encore. En 1881, 1 000 000 d’étrangers, hommes et femmes, vivent en France, soit près de 3 % de la population. Les raisons de cette immigration sont nombreuses : la natalité française décline, l’exode rural prive

Remerciements Je tiens à remercier le Bon Dieu, qui par sa grâce m’a accordé la possibilité et le courage de réaliser ce modeste travail. Je tiens à remercier et à montrer ma reconnaissance à tous nos professeurs de l’école nationale de commerce et de gestion de Kenitra (ENCG-K), plus précisément ceux qui ont su m’alimenter depuis le commencement de mon cursus jusqu’en ce jour avec un excellent bagage intellectuel. Je remercie également le Directeur, Monsieur KHARZOUNI Sadok

constante de tement liée à la performance de ses empoté », c’est-à-dire rempli de la taille des navires capacité pour tion. L’escale ne dure qu’une vingtaine d’heures. Actuellement, les plus gros porter plus de 10 000 EVP (Equivalent Vingt Pieds, E porte-conteneurs permet des économies d’échelle considérables. Plus le nombre de boîtes est important, plus le coût de revient à la boîte est faible. Le coût de transport, dans le coût fi- La Conteneurisation En Chiffre : nal de la marchandise, est

sur la problématique I – La langue : II – La connaissance des incoterms : III - Les spécialistes : IV – la difficulté de traitement des litiges : V – les incoterms : CONCLUSION Incoterms 2011 Introduction Le commerce est l’un des piliers de l’activité économie ; cette dernière ne peut exister sans l’accomplissement de deux actes principaux : l’achat et la vente. Les deux transactions se basent sur le principe de l’intérêt commun ; le besoin qui se manifeste chez

Université Sultan Moulay Slimane Faculté polydisciplinaire Béni-Mellal Mémoire de fin d’étude Présenté pour obtenir le diplôme de licence fondamentale Spécialité : droit Option : droit privé Les effets des procédures collectives sur les dirigeants sociaux de l’entreprise en difficulté Encadré par : Dr : FARID KHALIDI Année universitaire 2013-2014

MARCHE D’ACHEVEMENT DES ETUDES TECHNIQUES ET SUIVI DES TRAVAUX DE VOIRIE ASSAINISSEMENT , ELECTRIFICATION, ECLAIRAGE PUBLIC, AEP & TELEPHONE DE LA VILLE NOUVELLE DE CHRAFATE, PROVINCE FAHS ANJRA. REGLEMENT DE CONSULTATION Page 1/23 ROYAUME DE MAROC SOCIETE D’AMENAGEMENT AL OMRANE CHRAFATE REGLEMENT DE CONSULTATION APPEL D’OFFRE OUVERT N° CH02/2011 Objet: Marché d’achèvement des études techniques et suivi des travaux de voirie assainissement, électrification, éclairage public, AEP& Téléphone

d'entreprises. - Dirigeant - Siège social : Ville : Fès - Téléphone : 05.35.60.92.32 - Fax : 05.35.60.98.65 - E-mail : - Effectif : 8 Personnes - Registre de Commerce: - Patente : - TVA : - CNSS : 2- Missions et Activités Durant ma période de stage, j'ai pu savoir qu'un fiduciaire peut intervenir dans tous les secteurs de la vie collective, à savoir : Industrie, commerce, services, professions libérales, associations, secteurs public et parapublic. Elle peut aussi intervenir lors de

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

contextuelle…………………………………………………………………………….………5 Compagnie…………………………………………………………………………………..…………………5 Clients…………………………………………………………………………………………………………….6 La concurrence…………………………………………………………………….…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………..…….……..16 Bloc-notes…………………………………………………………………………………………………….