Mémoire Gestion De Portefeuille

Safari, Trophée, Polo Brut, Balafre, Jacques GLON Drakkhar •  1930 •  1950 •  1960 17 La marque: un capital ... •  Qu’on étire: dés 1921, Coco Chanel étend son nom à un parfum •  Qu’on gère: - produit:Santos - ombrelle : Cartier - portefeuille: Cartier, Mont-Blanc •  Qu’on dynamise: - Dior, Vuitton... •  Qu’on rationalise - LVMH / Ebel Jacques GLON 18 La licence –  Autorisation concédée à un tiers, appelé licencié, d’utiliser une marque protégée ou un signe distinctif désignés

humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur ces besoins, . les pratiques de gestion des ressources humaines. Il organise et anime des rencontres d’experts sur des thèmes spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux

large mais aussi à la filière de troisième année Gestion des Risques et Ingénierie Financière. Cette filière ouvre à plusieurs métiers de l’Industrie Financière dont nous étudierons les spécificités dans ce cours : cela va du modélisateur des risques au stratégiste quantitatif, de l’allocataire au statisticien développant des scores de risque client. Étant donné que ce cours constitue un pré-requis pour suivre les cours de la filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière, sa philosophie

et de suivi de la société CDG Capital et la conception d’indicateurs de mesure de la liquidité des titres côtés à la Bourse de Casablanca. Ce travail est élaboré en trois parties. Dans un premier chapitre nous présentons la Caisse de Dépôt et de Gestion où nous avons effectué notre stage, ainsi que sa filiale banque d’investissement CDG Capital et ses différentes activités. Le deuxième chapitre est consacré à l’élaboration d’un reporting de pilotage et de suivi financier par le biais d’indicateurs

la BMCE BANK Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK CH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II :

systémique, et dans un deuxième temps à éviter les défaillances individuelles des établissements financiers. La transposition des recommandations prudentielles aux pratiques journalières des banques, et la mise en place de dispositifs permettant une gestion optimale des différents risques revêt des difficultés notoire et nécessite des changements organisationnels, et un labeur de longue haleine pour être opérationnellement prêt à appliquer les trois pilier des recommandations du comité de bale .Par

performance globale du Réseau des Caisses populaires d’épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009 Essai-intervention Dirigé par Ghislain PARADIS Réalisé par Jean Emmanuel LEON pour l’obtention du diplôme de Maitrise en gestion et développement durable Université de Sherbrooke, Faculté d’administration Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé dans ma vie. Je remercie tous

PROMOTION : 2006 Mémoire d’actuariat présenté devant le Jury du C E A pour l'obtention du Diplôme d’Actuaire du CENTRE D’ETUDES ACTUARIELLES Par : Xavier AGENOS Sur le sujet Appétit pour le risque et gestion stratégique d’une société d’assurance non-vie – application aux stratégies d’investissements et de réassurance – Devant un jury composé de Liste du jury : Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît

LE RÔLE DE LA NOTATION DANS L’EFFICIENCE DE LA FINANCE STRUCTUREE Mémoire de fin de Licence Auteurs Pierre CADOUX Charles SEVERE Tuteurs Thérèse CHEVALLIER-FARAT Programme Banques et Marchés Paris I Panthéon-Sorbonne Années 2009-2010 Sommaire Introduction........................................................................................................................p.4

traitées et archivage - Gestion administrative d’évènements occasionnels Les différentes missions de l'expert-comptable au sein de l'entreprise en matière de comptabilité : La mise en place d'une comptabilité adaptée à l'entreprise La tenue ou la surveillance de la comptabilité L'externalisation de la fonction administrative et comptable L'établissement de situation intermédiaire La révision des comptabilités informatisées : respect des règles comptables et de gestion, sécurité des systèmes