Mémoire Le Traitement Des Factures Fournisseurs

Communiquer dans l’entreprise Utiliser les fonctions de base du marketing Calculer et suivre le coût Utiliser les techniques de gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines Se situer au regard de la stratégie Elaborer un mémoire Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l utilisation des outils informatiques • Mettre en uvre les outils Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion www.dimaista

.............................................. 19 2.2. Phase de synthèses................................................................................................................................................20 2.2.1. Synthèse des traitements.................................................................................................................................................20 2.2.1.1. avec organisation.......................................................................

surtout une perte potentielle de clientèle non satisfaite. 1.4. Questionnement Pourquoi des erreurs ? D’où viennent-elles ? Quels volumes d’erreurs ? Sur quels types de produits ? Sur quelles procédures ? Saisie amont ? Sortie de stock ? Sur le traitement informatique (qualité de l’écran de saisie, liste de contrôles, inventaires, coupures de courant) ? A quelle étape du cheminement ? Lancement de la commande, la réception ou les retours ; Délivrance ou renouvellement d’ordonnance ; Les préparations

comportaient aucune référence croisée aux listes de dépenses envoyées par les villages, et n'étaient pas classés. De nombreuses pièces liées à l'achat de matériaux avaient été obtenues auprès de fournisseurs locaux, dont la plupart étaient de très petites entreprises rurales, qui n'établissaient pas de factures ou de reçus valables. Ce qui s'est passé: les auditeurs ont soumis à l'Administration contractante une non-opinion, indiquant que le rapport financier du projet était invérifiable faute d'une

oui pour |A traiter comment |Exploitable, par |A stocker |Stratégi-que ? | |L’information |qui ? |? |qui ? |comment ? | | |Les factures des fournisseurs. |Manageur / Commercial|I / M |Manageur / |BDD / A |Non | | | | |Commercial | |

des normes professionnelles qui servent de référentiel aux praticiens. Il est maintenant généralement reconnu, au plan international, un dispositif de normes que les pays ont généralement adopté (ou dont ils se sont fortement inspirés). Pour mémoire, il est rappelé ci-après la structure du manuel d'audit qui doit rester le document de référence de la profession : Introduction : la mission d'audit légal et contractuel 1 - Normes relatives au comportement professionnel 11 - Compétence

Page 1 sur 17 RAPPORT 2006 : CHAPITRE IV Fraudes, fausses factures, corruption et manipulations des logiciels La corruption se nourrit du produit des fraudes. Corrupteurs et corrompus utilisent à leur profit les fausses factures ; les manipulations comptables organisées à partir des logiciels « permissifs » ainsi que les montages à partir de sociétés écrans génèrent des flux d’espèces qui permettent le financement de la corruption. Cependant, la connaissance des techniques utilisées par

compris avoirs) : le contrôle des ventes et des comptes clients est de s’assurer que la société facture au prix convenu des marchandises (ou des services) effectivement livrées (ou rendus) à des clients solvables et enregistre ces ventes correctement et dans la bonne période. L’auditeur doit effectuer une étude et une évaluation du contrôle interne du système vente/client qui doit couvrir la sécurité du traitement des données, la protection des actifs sans lesquels il existerait des risques de pertes non

d’exploitation PortAutonome Cotonou: Période2004à 2008 au de REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008 Réalisé et soutenu par

surtout une perte potentielle de clientèle non satisfaite. 1.4. Questionnement Pourquoi des erreurs ? D’où viennent-elles ? Quels volumes d’erreurs ? Sur quels types de produits ? Sur quelles procédures ? Saisie amont ? Sortie de stock ? Sur le traitement informatique (qualité de l’écran de saisie, liste de contrôles, inventaires, coupures de courant) ? A quelle étape du cheminement ? Lancement de la commande, la réception ou les retours ; Délivrance ou renouvellement d’ordonnance ; Les préparations