Mémoire Luxe Et Mondialisation

acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit des petits voiliers inspirés des modèles en vogue aux États-Unis dans les années 1930. Grâce à un partenariat avec la maison de luxe française Lancel, la liste d’attente des commandes est remplie jusqu’au deuxième trimestre 2010. b) Les stratégies des entreprises multinationales Les entreprises multinationales sont confrontées au dilemme stratégie globale/stratégie locale : La stratégie

est parti dans une direction opposée. Il privilégie la compétition sur la coopération. Comment comprendre cette évolution ? La liste est longue de ses causes possibles. La chute du mur de Berlin, la montée fulgurante du capitalisme financier, la mondialisation, la société de l’information sont parmi les plus fréquemment citées. D’autres explications sociologiques ont aussi été avancées, telle l’attitude des baby-boomers vis-à-vis de l’autorité parentale… Le paradoxe central de l’époque est toutefois

C M Patrick Georges - Michel Badoc neuromarketing Le en action Parler et vendre au cerveau 0 0 0 0 Comment marquer l’esprit et la mémoire de votre interlocuteur ? Comment le faire réagir en fonction de telle ou telle couleur, telle ou telle forme, tel ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales

sensorialité qui se développe aujourd’hui. L’objectif est de jouer sur les cinq sens, et en particulier de développer ceux peu utilisés comme le toucher, l’odorat, et le goût. Quel bruit devra faire la portière de la voiture pour susciter un sentiment de luxe, de confort et de qualité de fabrication ? Quelle odeur incitera le client à prolonger sa visite du point de vente ? Réponses : un bruit sourd et franc, une odeur agréable… Comment définir ce bruit sourd et cette odeur agréable ? Le marketing sensoriel

AVANT-PROPOS L’ESSENTIEL SOMMAIRE DU COURS CLÉS DE LECTURES D’UN MONDE COMPLEXE p. 5 chapitre 01 – Des cartes pour comprendre le monde p.6 LES DYNAMIQUES DE LA MONDIALISATION p. 11 chapitre 02 – Processus, acteurs, débats chapitre 03 – Mobilités, flux et réseaux chapitre 04 – Des territoires inégalement intégrés à la mondialisation chapitre 05 – Les espaces maritimes : approche géostratégique p. 12 p. 22 p. 30 p. 38 chapitre 06 – Le continent américain : entre tensions et intégrations

Institut Supérieur d’Assurances et de Gestion Partenaire de l’ISECOMA Paris Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de ‘’ Bachelor Ingénieur Commercial ‘’ Thème : L’impact de la « publicité sur le lieu de vente » PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Cas pratique : lancement du nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………

traditionnel. « Sans stratégie, on risque au mieux de passer inaperçu au pire de faire du tort à l'entreprise ».5 Les marques doivent donc définir en amont l’image qu’elles veulent avoir sur la toile. L’ensemble de ces points seront abordés dans ce mémoire grâce aux études comparatives et aux entretiens. Une utilisation habile des blogs va permettre aux marques de bénéficier d’un avantage compétitif indéniable. Le phénomène des blogs apporte une réelle valeur ajoutée et fait considérablement évoluer

capitales Destination dans l’Amérique Latine : Le Pérou, l’Equateur, la Bolivie ; puis la Russie et les pays du Golf émergent progressivement jouant la carte du tourisme anticipant la crise du pétrole. Abu Dhabi : tourisme culturel, Dubaï : tourisme de luxe. Les destinations dites dangereuses sont également visitables Irak, Corée du Nord (100 000 touristes par an), Haïti (tourisme morbide). L’Afrique subsaharienne est en retrait pour des raisons géopolitiques et économiques. 3. Les frontières

Los Angeles, les quartiers fermés (gated communities) sont devenus une part importante du marché de l’immobilier neuf en zone périurbaine: + 36 % d’habitants en dix ans, contre 15 % entre 1990 et 2000. Un tiers d’entre eux (33 %) sont des «ghettos de luxe» pour les plus riches; la majeure partie (49 %) est destinée aux classes moyennes et moyennes supérieures en quête d’un mode de vie associant résidence individuelle, loisirs (golfs, piscine ... ) et protection de l’investissement immobilier; et 18

projets visant à soutenir la compétitivité des industries du luxe qui met l’accent sur le positionnement stratégique et l’approche de nouveaux marchés. En 2009, la DGCIS poursuivra la mise en oeuvre du plan d’action en faveur des industries du luxe élaboré en 2007. En particulier, elle continuera à coordonner les travaux relatifs à l’amélioration des outils de financement spécifiques aux jeunes créateurs et autres acteurs du secteur du luxe en liaison avec les professions, OSEO et la CDC. Elle pilotera