Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

activité familiale et la production artisanale, les techniques, les matériels et les méthodes de travail sont radicalement différentes. Ce guide apporte des réponses techniques et pratiques pour améliorer la qualité du séchage familial et choisir le séchoir adapté aux petites productions. Il fournit aux entrepreneurs artisans des éléments méthodologiques pour aborder le marché, la gestion de l’activité et le choix du matériel. LE SÉCHAGE SOLAIRE À PETITE ÉCHELLE DES FRUITS ET LÉGUMES Le

d'activité à certains moments, permettront au prestataire de bien évaluer le dimensionnement des équipes. Dans la même perspective, et également afin de recruter un personnel d'accueil adéquat, il faut décrire le type de standard téléphonique et le matériel informatique, en particulier le nombre de postes et les logiciels utilisés. Le cahier des charges doit enfin caractériser le type de visiteurs à accueillir (français ou étrangers, grand public ou VI P ... ) et préciser notamment si les hôtesses doivent

finis, ainsi que les emballages, qui sont à un moment donné dans l’Ese en attente d’être transformés ou commercialisés. 3 R . E L Y A H Y A O U I Economie et Organisation Administrative des Entreprises S. G. C. 3-2/ la gestion matérielle des stocks 6 l’entreposage du stock : il faudra mettre en place une nomenclature (attribution d’un numéro de référence à chaque article) et avoir recours à une méthode de codification préalable des produits « code barre » car la gestion est de plus

choisi d’effectuer mon stage au sein du Centre Marocain de Promotion des Exportations afin de pouvoir être plus proche des sociétés marocaines exportatrices des produits agroalimentaires. Mon professeur tuteur m’a proposé comme sujet de mémoire, l’étude des exportations marocaines agroalimentaires vers l’Union Européenne en relevant les obstacles qui les rencontrent. Je tiens à exprimer ma gratitude à M.DELANDE mon enseignant tuteur qui n’a épargné ni son temps ni sa peine pour

. . . . . . 5 Le cerveau et le raisonnement humains 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Quelques propriétés du cerveau humain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Se construire une représentation de la situation . . . . . . . . . . . . . . . . La mémoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formes de raisonnement et contrôle de l’action . . . . . . . . . . . . . . . . . Limites du traitement humain de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelques biais

xiii prestation de services de base, comme l’eau potable et l’électricité, est souvent déficiente. Par contre, les gens qui y habitent ont souvent accès à un certain revenu et ils sont prêts à payer pour améliorer leurs conditions de vie. Un des mémoires de maîtrise réalisés par ce projet s’est d’ailleurs penché sur ce sujet et a montré que la station de pompage solaire est financièrement justifiable dans les centres péri-urbains et est très compétitive face aux autres alternatives d’approvisionnement

LE FINANCEMENT Vous devez posséder un minimum de capitaux pour créer ou reprendre une entreprise. Dans l’idéal, il est conseillé de pouvoir apporter environ 30% des besoins globaux. Cet apport comprend des apports en numéraire et en nature (matériel). Vous allez devoir établir un dossier clair et précis pour votre banquier, pour vos associés et pour vous-même; Le dossier économique et financier Il comprend généralement : • un plan d'investissement : il s'agit d'un tableau prévisionnel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Étape 4 : Diffusion du manuel au personnel de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Outil : 13 – Aide-mémoire pour l’élaboration du manuel de l’employé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises canadiennes des technologies de l’information 1 TABLE DES MATIÈRES

réalisation des objectifs fixés par la direction de l’entreprise dans un environnement largement concurrentiel. L’optimisation des performances impacte plusieurs aspects importants comme la maîtrise des coûts, la gestion des ressources humaines et matérielles, la qualité des produits et services fournis, etc. Tous les ingrédients d’une mise en œuvre d’une nouvelle approche fondée sur les processus métiers héritent des méthodes du passé en s’adaptant aux nouveaux besoins et défis actuels : • • • • • •

INTERNATIONAUX DE COMPARAISON ..............24 1. Les facteurs de compétitivité des produits......................................24 2. Brevets, R&D et innovation ...........................................................25 3. Les investissements matériels et immatériels .................................28 4. L’internationalisation .....................................................................30 5. Les métiers de la mécanique : emploi, formation et image ............33 6. L’environnement de