Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

......... 55 1.2. Différents types de stocks ............................................................................... 56 1.3. Objectif de la gestion des stocks .................................................................... 58 1.4. Optimisation du niveau du stock ................................................................. 58 2. Classification des stocks ..................................................................................... 59 customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56

continuellement. Complexe aussi, parce qu’il met en œuvre une multitude de paramètres à maîtriser pour pouvoir piloter l’ensemble. Simple, car un système est constitué des trois composants basiques que sont les ressources humaines, les ressources matérielles et le travail. Organiser une entreprise consiste donc simplement à faire le meilleur emploi possible de ces ressources, autrement dit, de les faire travailler avec efficience. Mais travailler sans but n’a aucun sens, car le travail fatigue et use

que l’on a dans sa chaussure ». Ce caillou peut être la monotonie, l’attitude de la hiérarchie, le sentiment de ne pas être écouté, reconnu, les difficultés rencontrées pour réaliser son travail dans des conditions normales (difficultés dues au matériel, aux matières premières, à l’organisation). Il peut être aussi le besoin de se sentir utile, de pouvoir résoudre les problèmes rencontrés. Une démarche d’amélioration continue Les Japonais ont atteint leur niveau de performance industrielle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

sécurité lors de modifications d’équipement, etc). Respecter l’environnement Environnement 2 Au service d’entretien incombe souvent le contrôle des polluants et le rejet des contaminants dans l’environnement. Il n’est pas rare que le matériel non productif mais nécessaire soit négligé (exemple: système de recyclage, dépoussiéreur, filtres, etc). Et de nos jours, on parle en plus des programmes d’économies d’énergie qui s’ajoutent aux préoccupations de l’entretien. Chapitre 1 Les

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Bejaia : A/MIRA Faculté des Sciences Économiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli

L’exemple de la Direction commerciale des ventes indirectes Mathilde Cartolaro Sous la direction de Madame Sandrine Lévêque. Septembre 2009 1 AVERTISSEMENT : L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur 2 Remerciements Je remercie : La Direction des ventes indirectes pour son accueil, et plus particulièrement les équipes Ventes agences de voyages et Réseaux tant pour leur bonne

La stylique (design ). Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental. Mais c est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite du produit : on parle de mix produit. 2-1 : La marque : La marque est un signe matériel servant à distinguer les produits, objets ou services d une entreprise. Le produit est donc tout d abord identifié par sa marque. qui peut prendre l une des formes suivantes : « Noms patronymiques, pseudonymes, noms géographiques, dénominations arbitraires

Automatique, Traitement du Signal et des Images, Génie Informatique Spécialité : Automatique Par Marie SAWADOGO Intégration de l’impact environnemental, sociétal et économique du transport intermodal au sein des chaînes logistiques vertes : Optimisation multiobjectif par les colonies de fourmis Soutenue le 23 Novembre 2011, devant le jury composé de : Teodor Gabriel CRAINIC Université du Québec à Montréal Jin-Kao HAO Université d’Angers Didier ANCIAUX Université Paul Verlaine de Metz niversité

caillou que l’on a dans sa chaussure ». Ce caillou peut être la monotonie, l’attitude de la hiérarchie, le sentiment de ne pas être écouté, reconnu, les difficultés rencontrées pour réaliser son travail dans des conditions normales (difficultés dues au matériel, aux matières premières, à l’organisation). Il peut être aussi le besoin de se sentir utile, de pouvoir résoudre les problèmes rencontrés. Une démarche d’amélioration continue Les Japonais ont atteint leur niveau de performance industrielle en