Mémoire Sur Les Start Up

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES MBA (13) “Le processus entrepreneurial au Liban ” Préparé par Jad HARB sous la direction de M. Jean-Pierre Boissin 1 L‟entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou solution de carrière viable, à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné

commande est : ifconfig interface adresse [parametres]. Exemple : ifconfig eth0 192.168.1.2 (affecte l'adresse 192.168.1.2 à la première interface physique). Voici les principaux arguments utilisés : interface logique ou physique, il est obligatoire, up active l'interface down désactive l'interface mtu définit l'unité de transfert des paquets netmask affecter un masque de sous-réseau broadcast définit l'adresse de broadcast arp ou -arp activer ou désactiver l'utilisation du cache arp de l'interface

des bailleurs de fonds et leurs compétences spécifiques sont bien plus importantes que le montant des capitaux échangés13. Ceci est révélateur d’un enjeu 12 Concernant, par exemple, la combinaison des ressources et compétences spécifiques d’une start-up avec celles d’un capital-risqueur en vue de créer de la valeur, les mécanismes de gouvernance régissant l’interaction de ces partenaires peuvent être interprétés comme des « organizing principles » au sens de Kogut et Zander (1992/1997, p. 314).

....................................................... 34 1 Introduction :   Google est né avec une grande ambition : organiser toutes les informations du monde. L’important n’est pas qu’il ait placé la barre aussi haut, la moindre start-up de la Silicon Valley en fait autant. Non, ce qui distingue Google est la rapidité de sa croissance depuis sa fondation en 1998. En effet, le protégé de Larry Page et Sergey Brin, ses fondateurs, est vite devenu incontournable. Dès 2003, cinq ans

people who have come over. I thought that they wanted to be my friends… but maybe not?” a. Group B I believe this cartoon is supposed to symbolize Thanksgiving. The Puritans have shared a meal with the Indian man, and all the Puritans are standing up and away from the table. The only one left at the table is a small Indian man with a large check to pay in front of him. b. The people are turning their backs to the Indian man that is still at the table. I believe that this represents how the Pilgrims

aventure entrepreneuriale ! Olivier Ezratty, olivier@oezratty.net 1 C’est ici : http://lentreprise.lexpress.fr/creation-entreprise/le-guide-des-start-up-high-tech-en-france_31833.html. Guide des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 7 / 360 Parcours pour le jeune entrepreneur Par Margaux Pelen, entrepreneuse, co-fondatrice du Mash Up et de Home’n’go Découvrir l’entrepreneuriat par un guide aussi complet est une chance : vous y trouverez une compilation très riche d’informations

et/ou plusieurs applications, séparément les uns des autres, comme s’ils fonctionnaient sur des machines distinctes. Pour que ceci soit possible, il faut que les capacités matérielles de la machine hôte soient assez importantes (en processeur et mémoire vive notamment). Les outils de virtualisation permettent de faire fonctionner ce que l’on appelle des environnements virtuels. Les entreprises y ont de plus en plus recours à car elle leur permet de gagner de la place dans les salles serveurs, de

la grande majorité des grands comptes français et étrangers 50 milliards d’instructions par seconde ! LES HAUTES TECHNOLOGIES 1015 opérations par seconde Sequoia de la gamme BlueGene d’IBM 140 000 cœurs Intel Xeon 7500 300 To de mémoire vive 16,32 * 1015 opérations par seconde 1ère place européenne, 9ème mondiale Utilisé par le CEA pour modéliser le fonctionnement d’une arme nucléaire 1 572 864 cœurs de processeurs Power BQC 16C à 1,60 GHz, sous Linux 1ère place mondiale

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nécessité : les activités de conseil, ou même financières ont besoin du contact direct entre les deux parties. C’est ce que disent les « venture capitalistes » de la Silicon Valley : ils ont besoin de « voir » physiquement le plus souvent possible leurs start-up pour sentir « du doigt et du regard » comment évolue leur placement financier, et surtout pour soutenir leurs responsables et leur apporter la meilleure assistance possible en cas de besoin. A. Rodríguez-Pose et R. Crescenzi : R&D, Spillovers