Mémoire Turn Over

Mémoire de fin d’étude : Le marketing et le développement durable Réalise par : Jabrane Hamza Encadré par : Mme.Benchekroun Driouch Anouar Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciement On offre ce modeste travail : A nos chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de notre profond amour, notre immense gratitude et notre plus grand respect, car on ne pourrait jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils nous

(taux : 16% du prix de vente). Ce système destiné à motiver les représentants a été mis en place dans un contexte de forte croissance du chiffre d'affaires, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui. Aussi, la société LAHLOU constate un fort taux de "turn-over" parmi les représentants récemment recrutés. Ceux-ci après une période de formation pendant laquelle ils reçoivent un fixe demeurent peu de temps dans l'entreprise. Inquiet de cet etat de fait, le directeur commercial souhaite changer le mode de

|rencontrer dans le but de faire signer les | |b) Aide mémoire appels téléphoniques (Voir Annexe| |contrats de VDI. | |X5) | | | | |b) L’aide mémoire me sert de pense-bête lors de |

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

Le répertoire des actes : non visé par la loi Hoguet. On y trouve toutes les ventes effectuées par l’agence qu’il y ait eu perception ou non des fonds. Le prix de vente apparait hors honoraires. Ce registre n’est pas impératif, il constitue la mémoire de l’agence. Il n’est plus une obligation des mandataires. La bonne tenue de ces documents peut être vérifiée par les services de la préfecture, par les garants, par la police judiciaire. Tous les documents doivent être conservés pendant 10

this manual in a safe place for future reference. PLAYER FUNCTIONS: 10 POWER: Once you have connected all your cables and made sure that the VOLTAGE SELECTION SWITCH is set correctly, you can turn the CDM-3700G on by pressing the POWER button, pressing the CDM-3700G’s POWER button a second time will turn off the unit. DISC TRAY: The DISC TRAY is where the CD is held during loading, unloading and playback, and holds both 12 cm and 8cm CD’s. ( DO NOT FORCE THE CD TRAY TO CLOSE EXCESSIVE FORCE WILL

VII. Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………39 VIII. Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………44 I. Remerciement En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral et administratif de L’IPIATE pour la richesse

dans un tiers des cas, l’apparition de symptômes neuropsychiatriques comprenant des troubles de l’humeur (état dépressif, anhédonie, irritabilité, anxiété), ainsi que des 22 Introduction troubles cognitifs (déficit d’attention, perte de mémoire, confusion, indécision) (Bonaccorso et al., 2002; Capuron et al., 2002a). Chez l’homme, il a été montré que l’administration de LPS à des volontaires sains induit une augmentation marquée des taux circulants de cytokines et de glucocorticoïdes positivement

Je remercie Messieurs Emil Hopfinger, John Hinch et Olivier Eiff d’avoir accepté de juger mon travail de thèse. Je remercie plus particulièrement Messieurs Fabien Godeferd et Jean-Pierre Hulin d’avoir accepté la fastidieuse tâche de rapporter sur ce mémoire. Je remercie aussi tous les personnels de l’IMFT qui m’ont permis de me concentrer sur ce travail de recherche en réglant les inévitables petits problèmes de tous les jours : MarieHélène Manzato du côté administratif, Gilles Martin pour l’informatique

(taux : 16% du prix de vente). Ce système destiné à motiver les représentants a été mis en place dans un contexte de forte croissance du chiffre d'affaires, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui. Aussi, la société LAHLOU constate un fort taux de "turn-over" parmi les représentants récemment recrutés. Ceux-ci après une période de formation pendant laquelle ils reçoivent un fixe demeurent peu de temps dans l'entreprise. Inquiet de cet etat de fait, le directeur commercial souhaite changer le mode de