Méthodologie De L Audit Bancaire

la mission ; - Méthodologie adoptée ; 1.2. Contexte de la mission ; Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises, justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires. La mission sera menée par un consultant en audit des organisations et un consultant financier, répondant aux profils suivants : Consultant en audit des organisations

fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux.

Une enquête en ligne réalisée fin février auprès de 62 responsables trésorerie de grands groupes français Analyse de l’existant et perspectives des entreprises Avez-vous mis en œuvre une forme de centralisation pour tout ou partie de vos soldes bancaires ? Parmi ces 87% : 13% ˃ 72% opèrent une centralisation à une échelle transfrontière ˃ 22% procèdent à une concentration notionnelle Oui Non 87% Au cours des douze prochains mois, vous envisagez, dans chacune des zones suivantes, de : Europe

PME: Petite et Moyenne Entreprise PMI: Petite et Moyenne Industrie POCA: Pratiques d'Organisation Communément Admises PROD: Production PV: Procès Verbal QCI: Questionnaire de contrôle interne REF: Référence RlB: Relevé d'Identité Bancaire SFC: ServÎce Financier et Comptable SA: Société Anonyme T'FtA: Tableau des Forces et faiblesses Apparentes TRESO: Trésorerie AG ES C AGCI: E U EQ TH O LI IB -B UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Anatole SAMANDOULOUGOU

et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification des comptes ? BARBU Elena M.1 MALLET Benoît2 THEALET Sébastien3 1 Maître de conférences – CERAG CNRS 5820 – IAE d’Grenoble, Elena.Barbu@upmf-grenoble.fr. Manager audit – Experts & Consultants Associés, benoit-mallet@wanadoo.fr. 3 Auditeur assistant – Experts & Consultant Associés, sebastien.thealet@exp-consult.fr. 2 2 La crise économique et financière impacte-t-elle la mission d’audit légal et de certification

FINANCIERE hal-00481086, version 1 - 5 May 2010 Elena M. BARBU Maître de conférences IAE de Grenoble E-mail : elena.barbu@iae-grenoble.fr Chercheur CERAG - CNRS 5820 150, rue de la Chimie, bureau 203 38 040 Grenoble Cedex 9 Benoît MALLET Manager audit Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : benoit-mallet@wanadoo.fr Sébastien THEALET Auditeur assistant Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail : sebastien.thealet@exp-consult

bien que chacun d’entre eux dispose de son propre dispositif de CICF, la démarche de CICF associe nécessairement les deux acteurs de la fonction comptable. L’ordonnateur et le comptable sont amenés à partager des informations, des éléments de méthodologie et des outils pour fiabiliser de bout en bout les chaînes administratives comptables et financières. Cette démarche commune formalisée notamment par la signature des conventions de services comptable et financier et des engagements partenariaux

Entrepreneurs du Monde a facilité des appuis partagés entre plusieurs IMF pour le contrôle de leurs audits sociaux et l’amélioration de la gestion de leurs performances sociales. Ceci a notamment permis à ALIDé au Bénin, AsIEna, LSK et Micro Start au Burkina Faso, ainsi qu’ID-Ghana et VEG au Ghana, de conduire des évaluations SPI en 2010 de façon plus homogène sur la base d’auto-évaluation avec audit externe, suivis d’exercices de planification stratégique. Un atelier de capitalisation de ces expériences

de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1. Présentation de la Banque CIH: 14 2. CIH BANK : Une banque universelle qui récolte les fruits de ses efforts de recouvrement 16 3. Historique : 23 4. La fiche technique CIH : 25 5. Actionnariat CIH BANK : 25 6. Organigramme CIH : 26 3. Le risque bancaire : 26 1. Introduction : 26 A. Définition d’une banque : 26 B

de gestion (25) *Recherche opérationnelle (25) PFE (45h) M6 Droit des Affaires (45) Parcours " GESTION" Semestres S5 S6 M1 M2 Fiscalité d’Entreprise (50) Gestion Financière (50) M3 Marketing approfondi (50) Audit Général (50) Contrôle de gestion (50) Management stratégique (50) M4 Gestion des ressources humaines(45) Stratégies industrielles (50) PFE (45h) Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 8 11/02/2014 4. Objectifs des modules