Méthodologie De Planification Financière

Pays Intervenant ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « Enjeux stratégiques de la Planification Urbaine : Méthodologie et outils d’élaboration des plans locaux de développement » Module d’intervention Burkina Faso ELABORATION DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT LOCAL Intitulé de la présentation Les grandes p g phases de la p planification locale OUEDRAOGO Moussa ADEPAC/PNUD Burkina Faso DU 06 AU 10 AVRIL 2009 A NIAMEY (NIGER) U U 0 009 ( G ) Intervenant I t t PLAN DE L’EXPOSÉ L

de présentation, les lettres de recommandation et l’expérience pertinente. COMPÉTENCES RÉGIMES DES ÉTUDES ET D'INSCRIPTION • Réaliser des mandats fiscaux complexes dans des domaines variés. • Prévenir des problèmes fiscaux complexes par la planification fiscale et successorale. • Utiliser les sources documentaires disponibles pour réaliser des mandats ou des recherches en fiscalité. • Communiquer efficacement, notamment par écrit, avec ses supérieurs, ses clients et les divers ordres de gouvernement

PLANIFICATION OPERATIONNELLE La planification de développement des institutions de microfinance comprend deux aspects étroitement associés : la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique consiste à définir des objectifs institutionnels généraux, à évaluer les performances de l'institution à la lumière de ces objectifs, et à déterminer une stratégie visant à promouvoir la capacité de l'institution à accroître la portée de son activité, et à atteindre

relatives à tous les domaines de l’entraînement sportif (technique, préparation physique, préparation psychologique...) ainsi qu’aux domaines du management appliqué aux organisations sportives (management, gestion des ressources humaines, analyse financière, marketing et communication, droit du sport,...). Dans les différents secteurs d’activité, qu’il s’agisse du mouvement sportif associatif privé, des collectivités locales et territoriales, du Ministère de la Jeunesse et des Sports ou encore du secteur

d’un AG de PME. Activités concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5 Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus. Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion du temps, de traitement d’enquêtes. Démarche de conduite du projet : Nécessairement : - Identification ou expression d’un besoin et la définition d’un objectif

CONTROLE INTERNE Chapitre 5 : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle David Carassus Maître de conférences en Sciences de Gestion Diplômé d’expertise comptable www.univ-pau.fr\~carassus David Carassus SOMMAIRE CHAPITRE I Histoire de l’audit et du contrôle interne CHAPITRE II Définition de l’audit et lien avec le contrôle interne CHAPITRE III Typologie de l’audit CHAPITRE IV Les métiers de l’audit CHAPITRE V Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle

1) Qu’est-ce que la gestion de projets ? Considérons d’abord une définition de projet : « C’est une entreprise dans laquelle des ressources humaines, matérielles et financières sont organisées de manière nouvelle, dans le but d’entreprendre un travail unique, ayant des spécifications données et des contraintes financières et temporelles, afin de réaliser un changement avantageux au moyen d’objectifs quantitatifs et qualitatifs » TURNER, J.R. 1997. Les éléments de cette définition impliquent

d’Audit auprès d’une Fédération Sportive Marocaine Dans une mission d’audit, chaque auditeur travaille sur des sections spécifiques : immobilisations corporelles et incorporelles, stocks, clients, trésorerie, achats produits financiers, charges financières… J’ai eu l’occasion de travailler plus particulièrement sur les immobilisations et les stocks. Quelle que soit la section, le travail est le même. Il s’agit d’observer les points forts et les points faibles des sections, et de réaliser un contrôle

Chain Management. Pour les entreprises et les projets outre-mer, une analyse des besoins en études et formations selon la méthodologie MPO Management de projet par Objectifs et MFO ( Management de la Formation par Objectifs est proposée pour la phase de formulation des besoins et du projet de formation. MFO et MPO sont des adaptations de la méthodologie PIPO Planification des Interventions Par Objectifs appropriés à la Formation L’approche par compétences est utilisée. Elle permet une approche

que congrès, colloques, concerts ou mariages est en voie de devenir une discipline à part entière. Plusieurs organisations en font maintenant leur spécialité. Il existe de nombreux guides qui proposent des méthodologies visant à optimiser leur déroulement. Cependant aucune de ces méthodologies n’utilise la démarche classique de gestion de projets intégralement. Cet article a donc pour but de proposer une adaptation de l’approche de gestion de projets à la gestion des événements. La gestion de projets