Méthodologie De L Audit Bancaire

évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion

MODULE 4 : METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE 4.1. Rappel Le service d’AI doit être rattaché à un niveau hiérarchique suffisamment élevé afin qu’il remplisse sa mission en toute indépendance et objectivité. Idéalement il doit être rattaché fonctionnellement au CA ou au comité d’audit ou hiérarchiquement à la Direction. S’il est rattaché à la DAF cela ne doit pas l’empêcher de travailler. Il doit être doté d’une charte qui définit les rôles et responsabilités du service d’AI et les diligences

circonstanciée. • Un audit est un examen critique, progressif, méthodique et constructif ; • dans le second cas, on le définira comme un processus d’accumulation d’éléments probants nécessaires et suffisants. Quelle que soit l’analyse retenue, un audit est mené avec discernement par un professionnel indépendant, en vue de délivrer une opinion attendue sur la matière contrôlée. DEMARCHE DE CONTRÔLE Toute démarche d’audit suppose la mise en œuvre d’une méthodologie prédéfinie à laquelle

La refonte du site améliorera t-elle la rentabilité ? 16 2. Mon rôle d'Assistante Chef de Projet au sein de l'équipe de ELLE.fr : 17 2.1. Evaluer la qualité du site existant : 17 2.1.1. Objectif du rapport d'audit : 17 2.1.2. Méthodologie : 17 2.1.3. Exploitation du rapport d'audit par l'équipe de production : 23 2.2. Elaborer le cahier des charges de la nouvelle version du site ELLE.fr : 23 2.2.1. La compréhension de la demande : 23 2.2.2. La pré-étude du projet: 24

techniques et des outils de contrôle et d’investigation. Une connaissance suffisante des activités et des informations qui font l’objet de l’audit.  L’audit porte sur des informations : Est-ce que les informations sont fiables ou non ; c'est-à-dire on audite des informations (pas des personnes). Il y’a plusieurs types d’informations : Informations quantitatives ou qualitatives .Informations internes ou externes. Informations historiques ou prévisionnelles (budget) Donc le champ d’action de l’audit

l’audit des audits B- Méthodologie de l’auditeur des audits B.1- analyse des rapports d’audit B.2- analyse comparative des prestations des organisations relais I- Analyse des rapports d’audit menés par chaque organisation relais A/Audits menés par Zenü network 1- Analyse détaillée des rapports d’audit 1.1- Analyse de l’audit de CHART 1.2- Analyse de l’audit GADD 1.3- Analyse de L.D.L 1.4- Analyse de DECAM 1.5- Analyse d’AMCODE 1.6- Analyse de KFA 2- Tableau analytique et synthétique des audits menés par

avant de réserver, y assurer une bonne place est donc primordial.! ! ! ! ! ! ! STAGE DECOUVERTE ACTION 4 JUIN - 14 AOUT 2014 7 Matrice SWOT de l’entreprise tirée d’une audit qualité réalisé récemment! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! STAGE DECOUVERTE ACTION 4 JUIN - 14 AOUT 2014 8 ! Schéma de l’organisation de Shiadu tiré d’un audit réalisé récemment ! Chaque maison possède également des Guest Relation et des House Keeper, trop nombreux pour être inscrits dans le tableaux, et la hiérarchie au sein des

pourraient toucher les actifs physiques, l'interruption totale ou partielle des systèmes ou des processus, et la mauvaise exécution de certains processus qu'ils soient internes ou externes à la banque. Le risque opérationnel est spécifique à l'activité bancaire, et son contrôle peut s'envisager dans différents secteurs. On estime qu'il est le plus important. Section2 : Composante Le risque opérationnel se décompose en quatre sous ensembles : Le risque lié au

maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L’idée d’un engagement sans risque relève d’un mythe, car le risque est inhérent à toute activité bancaire. L’idée d’un risque zéro est donc un concept loin de la réalité. Il y a toujours un risque résiduel après avoir couvert le risque principal. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l’anticipation surtout dans la gestion de l’encaisse disponible sont les paramètres

15   a.            Prise de connaissance de l’entreprise 15 1) Les objectifs 15 2) La méthodologie de la prise de connaissance de l’entreprise 16 3) Dossier de la SARL 17                             b.      La programmation des travaux et la lettre de mission