Métier De Notaire Maroc

-- Paiement de taxes et impôts IMPOT Régne du favoritisme et nécessaire soutien d’un haut fonctionnaire pour l’attribution des licences. Rentiers losque l’agrément est loué et artisans quand il est autoexploité Contrat de location devant notaire après autorisation administrative. Somme fixe versée au début du contrat puis loyers mensuels. Fluctuation des montants selon les cahiers des charges, la rentabilité et l’impotance du marché Chauffeurs -Certains chauffeurs ne possédent que la voiture

Nigeria ,Rwanda 14 CHAPITRE 2 : LA DEMATERIALISATION AU MAROC 16 I. Les stratégies du Maroc vers la numérisation 16 1. Stratégie nationale 'Maroc numérique 2013' 16 2. Enjeux et orientations stratégiques 17 a. Enjeux pour les administrations 17 b. Enjeux pour le citoyen 18 c. Orientations stratégiques 18 3. Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » 19 a. Les visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier

analogue – mais évidemment pas identique – peut-il être envisagé pour la rive sud de la Méditerranée ? C’est la grande question économique que pose le printemps arabe. Les 500 millions de citoyens de l’Union européenne (UE) comptent, entre Agadir, au Maroc et Port-Saïd, en Egypte, 170 millions de voisins qui aspirent à la prospérité et à la démocratie. Dans trois des cinq pays de la région, ils ont montré leur vitalité en bousculant des régimes que nous voulions croire garants de la stabilité. Ils ne

d’investissement (CRI) Les fédérations de métiers et ordres (AMITH, FENAGRI, APEBI, FIMME, AMICA…) Les Banques (surtout celles disposant de bibliothèques ouvertes au public) Observatoires économiques (HCP, CMC….) Les chambres de commerce d’industrie et de services (CCIS) Les foires et salons professionnels La presse économique (l’économiste, la vie économique,….) Les associations d’aide à la création d’entreprises : Fondation Banque Populaire Réseau Maroc Entreprendre AFEM Centre des jeunes dirigeants

ROYAUME DU MAROC Direction Générale des Impôts ‫اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻀﺮاﺋﺐ‬ CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS Institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le Dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006), tel que modifié et complété Septième édition 2013 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS 2 PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux

11 a- Evolution du marché ……………………………………………..12 b- Concurrence…………………………………………………………..12 c- Clients……………………………………………………………………17 d- Fournisseurs…………………………………………………………..19 4) L’entreprise et son organisation…………………………………19 a) Le métier……………………………………………………………….19 b) organisation et fonctionnement…………………………….21 -description des fonctions………………………………………….21 - organigramme…………………………………………………………22 5) le management………………………………………………………….23 6) Les perspectives de développement de

notoire et prestigieuse dans l'ensemble de réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE BANK) élue après 10 ans de sa privatisation la banque de l'année au Maroc, l'unique motif qui m'a motivée de postuler pour un stage. Mon stage au sein de la banque marocaine de commerce extérieur était de familiariser avec le monde professionnel et de mettre en pratique les notions théoriques que j'ai appris au cours de

efforts pour hisser l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non

bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34

A. Préambule :……………………………………………5 1. Point de vue sur le dossier d’entreprise :………….5  2. Equipe de travail :……………………………..……6 B .Approche globale de l’entreprise :………………….12 1. Historique de la banque populaire du Maroc :…..12 2. La banque populaire régionale d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des