Nathan Scott

(1983), Stratégie, Vuibert, Collections “Gestion”, 1983, 119 p. 115 Orsoni J. (1990), Management stratégique, Vuibert, Collections « Entreprises », 1990, 186 p. 116 Koening G. (1996), Management stratégique. Paradoxes, interactions et apprentissages, Nathan, Collections « Connaître et Pratiquer la Gestion », 1996, 544 p. - 65 - Afin de synthétiser tout cela, nous retenons que le management stratégique est l’ancrage de la stratégie dans l’activité courante et quotidienne des managers permettant

L’Espace du politique », 1996. Bazin, Hervé. Qu’est-ce que le cinéma ?. Paris : Cerf, coll. « 7e Art », 1990. 233 Bellemin-Noël, Jean. La Psychanalyse du texte littéraire : Introduction aux lectures critiques inspirées de Freud. Paris : Nathan, coll. « 128 », 1996. ---. Interlignes : Essais de textanalyse. Lille : Presses Universitaires de Lille, 1988. ---. Psychanalyse et littérature. Paris : Presses Universitaires de France, coll. « Que saisje? », 1978. Bergez, Daniel, ed. Introduction

sur le plan maçonnique : dans la dernière phase, il tient le rôle de Dieu en fournissant le plan à Hiram. Il en est l’intermédiaire, ce qui s’établit par cascades successives, mais il est aussi un intermédiaire privilégié par élection directe (Dieu>[Nathan]David>Salomon : « Et il [Dieu] m’a dit : Salomon ton fils est celui qui bâtira ma maison et mes parvis ; car je me le suis choisi pour fils et je lui serai père », 1 Chr 28, 6). En nous inspirant de la doctrine classique exprimée par Albert le Grand

la vannerie grecque», Antike Kunst XIV, 1976, p. 101-114. 08, 10, 11 Athéna, Chalkeia, liknon, procession, vannerie. [ 244 BÉRARD (Claude), « L'ordre des femmes », in La cité des images. Religion et société en Grèce ancienne, Ed. de la Tour - Nathan, Lausanne - Paris, 1984, 168 p. (Préface de J.-P. Vernant. Postface de C. Bérard). 06, 07, 13. Belle iconographie. [ 245 BÉRARD (Jean), La colonisation grecque de l'Italie méridionale et de la Sicile dans l'Antiquité (p. 176- 184: Parthénies;

education : continuing education programmes for health care providers in the field of prevention of chronic diseases : report of a WHO working group. Copenhagen : WHO Regional office for Europe, 1998 : VIII-76 p. et variations individuelles. Paris : Nathan, coll. Essais et recherches, 2002 : XII-431 p. [43] Lawton J., Peel E., Parry O., Araoz G., Douglas M. Lay perceptions of type 2 diabetes in Scotland : bringing health services back in. Social science 106 Éducation thérapeutique du patient

des centres de documentation, Paris, Éditions du Cercle de la librairie. SAVARD, R. (1988). Principes directeurs pour l’enseignement du marketing dans la formation des bibliothécaires, documentalistes et archivistes, Paris, UNESCO (PGI. 88/WS/1). SCOTT, P. (1997). Changes in Knowledge Production and Dissemination in the Context of Global Competition, Pretoria, CHET. SREENIVAS-RAO, S. (2000). « Introduction to marketing of information products and services », dans Marketing Information Products and

Peter Wehrli Rudolf Widmer Thaïlande Poonpit Amatuakul Pattariya Jarutat C. Panpreecha Page 216 CIH-2 Projet final Version complète Karen Blair F. Bloch Felicia Hill Briggs Edward P. Burke Larry Burt Shane S. Bush Glorisa Canino Jean Campbell Scott Campbell Brown John A. Carpenter Christine H. Carrington Judi Chamberlin LeeAnne Carrothers Mary Chamie Cecelia B. Collier William Connors John Corrigan Dale Cox M. Doreen Croser Eugene D’Angelo Gerben DeJong Jeffrey E. Evans Timothy G. Evans Debbie

Elle réside davantage dans la volonté d’adjoindre au métier de base (dont les perspectives de croissance sont limitées) un nouveau métier susceptible d’apporter un 1. Voir Détrie J.P. et Ramanantsoa B., Stratégie de l’entreprise et diversification, Nathan, 1983. 106 La phase de préparation nouvel élan au groupe. La diversification de redéploiement s’inscrit donc dans la durée et intègre une phase de transition où coexistent anciens et nouveaux métiers. Exemple À l’instar de Bouygues dans les télécommunications

Outre les rapports officiels du Ministère, les conditions du plafond de verre ont été identifiées par des études et des enquêtes (Catalyst, 1990, 1992, Korn/ Ferry, 1990), des études qualitatives (Morrison, et al. 1987, 1992), des revues de recherche (Scott & Little, 1991), des études longitudinales (Stroh, Brett & Reilly, 1992) et des études de cas (Jackson, 1992). En 1987, un groupe de chercheurs américains s’est penché sur la question des barrières qui se dressent devant les femmes cadres et a publié

indiqué Pascal : “La source de toutes les hérésies est de ne pas concevoir l’accord de deux vérités opposées”. En écho, Jung (Psychologie et alchimie) : “Ce qui est sans ambiguïté et sans contradictions ne saisit qu’un côté des choses”. En écho encore, Scott Fitzgerald : “Le critère d’une intelligence de premier ordre est la faculté pour l’esprit de fonctionner tout en envisageant simultanément deux idées opposées”. Et E. F. Schumacher : “Tout le problème de la vie économique – et, en fait, de la vie en