National Basketball Association

d’un complexe sportif  L’orientation : soleil  Dépendant du sport  Baseball (nord-sud lanceur/frappeur)  Football/soccer/basketball (perpendiculaire aux extrémités du terrain)  L’éclairage : considération pour la visibilité 22 La gestion opérationnelle d’un complexe sportif  Les surfaces  Le plancher : selon le type d’activité  Ciment, bois, tapis ?  Basketball, lutte, volleyball?  Plancher avec ressorts, stirofoam, diminuant l’impact  Évaluation de la sécurité, durabilité, maintenance

tout son possible pour parvenir à répondre aux attentes du client. 15 Partie 2. Vendeur sportif au sein du rayon « sport collectif - roller» Chapitre 1. Gestion rigoureuse des stocks 1. Gestion des stocks en flux tendus Au plan national, Décathlon a fait le choix d’une gestion des stocks en flux tendus. Le magasin est réapprovisionné automatiquement dès que le stock d’un produit passe sous un seuil. Mais il est parfois nécessaire d’anticiper et de commander manuellement des produits

mener ensuite des observations plus approfondies et des entretiens de qualité. Une procédure plus formelle de construction des matériaux sera mise en place au cours d’une dizaine de matchs d’un sport collectif de haut-niveau. Le sport collectif (Basketball, Football, Handball ou Rugby) concerné reste à définir en fonction des priorités de l’entreprise. En effet, les équipes d’arbitre n’étant pas constituées de la même manière, le choix de l’activité permettra d’ouvrir l’investigation de processus

publiques (créer une bonne relation avec le public en particulier le consommateur en offrant un cadeau à un fournisseur) / relations presse. La pub ne permet pas de rapprocher une marque des consommateurs. 70% des recettes du Figaro (1er quotidien national payant) proviennent des annonceurs. On fait appel à des journalistes pour courir les défilés. On invite aussi les journalistes de l’AFP  directrice Dominica George : 40 000 journaux reçoivent ses photos. Quand on fait des relations presse, ce

Taux de croissance annuel (en %) 4,5 4,5 4,5 4,5 3,8 Source : INSEE (Comptes nationaux) DJEPVA - Mission des Études, de l'Observation et des Statistiques * Les données en euros courants font référence aux prix de l'année. ** données provisoires *** La consommation finale des ménages représente les dépenses que ceux-ci supportent directement. Elle est mesurée dans les comptes nationaux. Note de lecture : entre 2007 et 2008, la consommation des ménages en biens et services sportifs

tout 1 200 salariés. Le budget total de Greenpeace était de 212 millions d'euros en 2007. GREENPEACE International Son siège est à Amsterdam, en Hollande. 150 personnes y travaillent. Leur rôle est de coordonner le travail des différents bureaux nationaux et régionaux. Cela signifie assurer : - la concertation dans l'élaboration des campagnes - la cohérence des messages et des actions - la coordination politique et scientifique de l'organisation - la gestion des bateaux et des ressources partagées

cinemas-utopia.org UGC CINÉ CITÉ 16 salles Place des Trois Gares à Cergy › 08 92 70 00 00 (#97) www.ugc.fr L’ANTARÈS 3 salles 1 place du cœur battant à Vauréal › 01 34 24 71 15 www.antares.vaureal.fr THÉÂTRES L’APOSTROPHE Scène nationale de Cergy-Pontoise et du Val d’Oise. › 01 34 20 14 14 Deux sites : L  e Théâtre des Arts Cergy place des Arts L  e Théâtre des Louvrais Pontoise place de la paix www.lapostrophe.net THÉÂTRE 95 Scène conventionnée aux écritures contemporaines

Vecteur de communication. 2.1 L’offre de services sportifs Grande diversité des « offreurs » de services sportifs… * Le secteur public et associatif non marchand * Très fort au niveau institutionnel français * Fédérations et associations loi 1901 * Collectivités locales (clubs municipaux, mairies…) * L’Etat (sports scolaires et universitaires) * Le secteur privé marchand tend à se développer mais reste en-deçà du secteur non marchand * Interdiction d’organiser

1990 à 1999) Densité de population : 178,9 habitants par km² (estimée au 1er janvier 2006) Soit 39,2% de moins de 30 ans L'économie * 529 596 emplois dont 472 483 salariés (en 2006) * Taux de chômage : 8,1 % fin 2009 (9.7 au niveau national) * 10 037 agriculteurs exploitants, 17 700 actifs agricoles * 130 716 artisans commerçants, chefs d’entreprise * 5209 établissements industriels, 82 545 salariés dans l'industrie * Nombre de création d'entreprises en 2008 : 5 736

amélioration de la productivité au travail 1 2 COMMISSION EUROPEENNE, Livre blanc sur le sport, 11.07.2007 COLLINS Michael F., KAY Tess, Sport and Social Exclusion, London, Routledge, 2003, pp. 27-29 3 - Un accroissement de la cohésion nationale, communautaire et familiale Une plus grande estime de soi et une plus grande confiance en soi Une réduction des comportements anti-sociaux Un élargissement des réseaux sociaux par l’augmentation des interactions La création d’emplois dans le